Opportunité De Areva

tricolore s’est aussi diversifié avec la nationalisation d’Engie. En effet, avant ce n’était pas EDF qui faisait la distribution de son électricité, tandis que maintenant si, c’est une diversification verticale.EDF a également racheté en 2015 l’entreprise Areva par EDF qui devient alors Framatome, c’est donc un développement externe de l’entreprise. Cette entreprise est le constructeur des réacteurs, mais également le prestataire qui réalise les maintenances de ces matériels. Afin de proposer une offre globale

(14,2%) : AstraZeneca (usine Dunkerque) ; les véhicules automobiles Peugeot, Citroën, Renault et les équipements pour automobile (4,9%) Valeo, Faurecia, Michelin Composants électroniques (4,3%) les produits chimiques inorganiques de base (2,4%) ; Areva (uranium enrichi); les produits sidérurgies (3,2%) : ArcelorMittal, Eramet ; les préparations pharmaceutiques (2,3%) : Sanofi-Aventis, Pierre Fabre les produits issus de l’industrie agroalimentaire (7%). Répartition des importations françaises en

Les enjeux d’aménagement 17 La bataille de la reconversion et de la compétitivité : Creusot Forge et Areva en Saône-et-Loire Le Pôle nucléaire de Bourgogne (PNB), classé pôle de compétitivité depuis 2005, est un pôle industriel et de recherche métallurgique qui emploie 7 000 salariés répartis dans 72 entreprises et cinq centres de recherche. Les principaux membres sont Areva, CEA, EDF, Ensam, IUT Chalon et Le Creusot, Université de Bourgogne, Sfarsteel, Valinox Nucléaire. Source :

management de proximité, au cas par cas. Cependant, elles reconnaissent que la cohabitation entre générations permet d’assurer le transfert des compétences et optimise l’efficacité du travail. 34 2.1.2 Une politique dédiée aux « seniors » Le groupe AREVA recrute des milliers de nouveaux collaborateurs chaque année, et l’appui des salariés expérimentés pour professionnaliser ses jeunes recrues est très important. De plus, l’allongement des durées de vie active amène le groupe à se pencher davantage

important sur les marchés respectifs. ( Autres concurrents : Il existe d’autres concurrents que Suez même si celui-ci a un poids important sur 3 des métiers de Veolia. ( eau : Suez, Saur ( propreté : Suez, Lafarge ( énergie : Suez, Areva, Lafarge, Mitsubishi ( transport : SNCF, KLM, Keodis B) Marché de Veolia par métier Eau Activité : - gestion des services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques et les industriels. - conception

abandonné leur culture pour se lancer corps et âme dans le développement économique, l’Inde sera un acteur –certains prédisent déjà « L’acteur »- prépondérant du XXI ème siècle. Avant de s’effacer derrière une analyse objective des tendances et des opportunités, permettez-moi en quelques mots de vous décrire ma perception de l’Inde. Perception limitée, imparfaite et pourtant subjuguée. L’Inde n’est pas un pays du tiers-monde. C’est un pays continent à l’histoire pluri millénaire (les premiers textes,

d’investissement pour le développement des principales filières agro-alimentaires Ø Importance de la demande au niveau international: Opportunit és grandissantes à l’export à travers les ALE USA et UE 26 SECTEURS INDUSTRIELS A FORT POTENTIEL DE DEVELOPPEMENT INDUSTRIE TEXTILE Démantèlement AMF + Chine Stratégie pour intégrer le secteur Challenge/ Opportunité Repositionnement sur l’habillement de mode courte série Premiers résultats 3 projets d’investissement réalisés (Legler, Settavex

compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie

d’autres. Cela ne permettra de développer la région que si un vaste aménagement d’infrastructures électriques mettant en lien le Sahara et l’Europe se met en place. Le développement du Sahara dépend donc de la conception que l’Europe en a, celle d’une opportunité intéressante pour la fourniture d’énergie ou pas. L’insertion à la mondialisation est donc déterminante pour développer cet espace. - Un fort potentiel touristique, des paysages magnifiques, un dépaysement garanti. Mais une activité très sensible

spécialisée (LEROY MERLIN, FNAC, La REDOUTE), services financiers (SOCIETE GENERALE, CAYLON, BNP PARIBAS, AXA, GROUPAMA), tourisme (ACCOR), l’industrie (ALSTHOM, LAFARGE, MICHELIN, NEXANS, RHODIA, SAFRAN, SCHNEIDER, THALES, VERITAS), l’énergie (EDF, AREVA, TOTAL) les infrastructures et transport (VINCI, CMA CGM, GEODIS, SYSTRA), la pharmacie (SANOFI AVENTIS, BIOMERIEUX, FABRE, GALDERMA), les biens de consommation (BACCARAT, BIC, L’OREAL, HERMES, SEB) et l’agro alimentaire (PERNOD RICARD, DANONE, DELIFRANCE