Opportunité De La Demande Marché événementiel

Cas d'entreprise : Club Med à la conquête du marché chinois 1 Après avoir inventé la formule des vacances « tout compris » dans les années 1950, le Club Méditerranée développe le concept des clubs de vacances dans de nombreux pays. Dans le passé, l'entreprise a proposé une gamme diversifiée de services, s'adressant à plusieurs segments de clientèle : des séjours dans des villages de vacances avec des niveaux de prestations variés (2 à 4 tridents), des croisières sur le bateau Club Med 2,

boissons énergisantes sont aujourd’hui présentes partout dans le monde, comparables à un phénomène de mode dans nos sociétés actuelles. 65% des consommateurs de ces boissons ont moins de 35 ans. Red Bull a su s’imposer en tant que leader sur le marché de la boisson énergisante. Les ventes ne cessent d’augmenter chaque année, d’une part, grâce à une stratégie marketing performante mais aussi et surtout grâce à sa communication. Red Bull créait lui-même ses publicités, ce qui représente un atout

d'Affaires : offre, demande et perspectives SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………….……….……… p 2 I- DU CONCEPT AU MARCHE ……………………………………….……… p 3 à 15 A) LE CONCEPT DU TOURISME D’AFFAIRES …………..…….……… 1) La « naissance » du Tourisme d’Affaires ……………………. 2) La composition du Tourisme d’Affaires ……………..……….. 3) Comment le client fait-il son choix ? ……………..…………… B) PORTRAIT DU MARCHE EN FRANCE ………………….………..…. 1) La France, une destination « affaires » encore privilégiée ... 2) La demande actuelle …………………………………………

Le Du Nastasia Missions commerciales et événementielles | Anim'services et Vannes Olympique Club | Mr Gabillet ThierryMr Fortin IUT Saint Nazaire Techniques de commercialisation 2ème année 20 avril au 15 juin 2010 Table des Matières | Remerciements Introduction L'entreprise Anim'Services a) Présentation de l'entreprise Qu'est-ce qu'Anim'Services? Son marché, sa clientèle, sa concurrence L'organisation b) Ma mission c) Analyse

parfumerie et la cosmétologie, grâce à l’exploitation de licences B) Organisation de la structure : Stratégie de l’entreprise : * Continué à développer son portefeuille client. * Développer sa notoriété, son Chiffres d’Affaires et ses Part de marché en sélectif. * Elargir son portefeuille de marque et sa proposition commerciale. Organigramme : Effectif global : Effectif total : 169, dont 60 en France (50sur le terrain) Style de management : Les Dirigeants d’Inter parfums utilisent

une communication sans limites … ou presque William Perkins Chapitre I : Un pionnier à la conquête de l'événementiel Depuis son adolescence, William Perkins exprime son envie de travailler dans la communication par le spectacle, le terme événementiel n'existant pas encore. A l'âge de 19 ans, William devient père et se voit dans l'obligation de trouver rapidement un travail et de quoi nourrir sa famille. Dans un premier temps, il entame son service militaire à Berlin, où il devait garder

l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours à la publicité 18 5.4 S’adapter aux marchés spécifiques 18 5.5 Développer le e-Commerce 18 6 Conclusion 18 1 Présentation de l’entreprise 1.1 Son histoire ZARA fait partie du Groupe INDITEX. q Ouverture du 1er magasin en 1975 à La Corogne en Espagne q Fondateur : Amancio ORTEGA

Diagnostic interne Caractéristiques FORCES -France : marque leader sur le marché du « Fair Trade » - International : recherche de légitimité (prise de conscience populaire) - partenariat avec 24 coopératives dans 18 pays - Une entreprise éthique qui participe à la sensibilisation des consommateurs - Défenseur du Commerce équitable : vivable, viable, durable - CA 2003: 2,31 millions d’euros (+ 17,2% / 2002) -93% des consommateurs reconnaissent la qualité supérieur des produits. -La qualité

Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL

caractéristiques et la façon de le cuisiner, tout cela en compagnie d’un professionnel. ORIGINAL UNVERPACKT , le 1er supermarché sans emballages en Allemagne(Berlin) ouvert depuis le 13/09/2014 Clientèle : 1. Tout âges 2. Clientèle régulière (demande naturelle) 2 à 3 fois par semaine 3. Nouvelle clientèle tous les jours notamment des touristes qui ont entendu parler du concept Offre : 1. 95% de produits bios 2. Majoritairement des produits locaux (région berlinoise) 3. Pas de viande 4. Pas de