Opportunité Et Menace De Go Sport

contexte local : Présentation de l’UC : Mon unité commerciale : INTERSPORT Boé Nom de l’entreprise : INTERSPORT Raison sociale : LMH SPORT, capital de 40 000 €. Nom du responsable : M Dominique MARCHESI Date de création : 1er mars 1999. Adresse : 4 avenue de la Capelette 47550 Boé Secteur d’activité : Commerce d’articles de sport et de mode. Concurrence : GO Sport, Décathlon Nombres d’employés : 14 employés (voir organigramme) Chiffre d’affaire : 3 000 000 € Locaux : Magasin de 1300m² Type

Décathlon Montélimar : ⇨ Nom de l’entreprise : Décathlon ⇨ Nom du responsable : M **** ⇨ Date de création : 2000 ⇨ Adresse : ****** ⇨ Secteur d’activité : Commerce d’articles de sport et de mode ⇨ Concurrence : GO Sport, Sport 2000, Intersport ⇨ Nombres d’employés : Entre 15 et 20 employés ⇨ Chiffre d’affaire : 4 741 000 € ⇨ Locaux : Magasin de 2000 m² dont 1800 m² de surface commerciale ⇨ Type de clientèle :

réseau 1.1 Les caractéristiques du réseau a) Présentation du réseau Le groupe Oxylane (précédemment groupe Decathlon jusqu’en 2008) créer en 1976 par Michel Leclerc est un groupe français de grande distribution spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Il est détenu par les familles Leclerc et Muliliez et est dirigé par Yves Claude et Mathieu Leclerc. Oxylane rassemble deux métiers principaux : créateur de produits sportifs et de marques, et commerçants locaux en ligne. Il maîtrise

Marque
QUECHUA
créée
en
1997
 •  Intègre
Décathlon
en
1998
 •  Siège
social
:
DOMANCY
au
pied
du
Mont‐Blanc
 •  Marchés
:
randonnée,
trail,
raid,
ski
nordique,
escalade
et
alpinisme
 •  CA
2007
:
400
millions
d’euros

(croissance
de
20
%)
 •  Géant
mondial
du
sport
OUTDOOR

 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A.
DiagnosVc
interne
 









 B.
DiagnosVc
externe
 

II.


La
stratégie
marke+ng
de
Quechua
 









 A.
Segments
visés
 









 B.
Offre
et
Demande
 









 c.
Le
posiVonnement
de
la
marque


Introduction Alors que la firme est née au cœur des Alpes française dans un petit atelier de scies à bois, Salomon est aujourd’hui leader sur le marché des loisirs et des articles de sports d’hivers. En effet, après avoir appartenu à Adidas, elle appartient désormais au grand groupe Finlandais Amer Sport. La marque est distribuée dans 160 pays et représente un chiffre d’affaire de 417 millions d’euros. C’est grâce aux perpétuelles innovations que Salomon a construit son image. En effet, la

(historique, vécu). * 13 000 salariés, 60 filiales.MONEY * Adidas, avec une part de marché de 7,4% en France, est à la première place du marché du textile. * Forte progression sur le marché européen. * Numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. * Chiffre d’affaires de 6,6 milliards d’Euros et en constante progression (+13%), de même pour le bénéfice net.MACHINE * Contrôle étroit sur la conception et la production.MARKETING * A des accessoires et des rééditions des années 1970-1980

Présentation d’Oxbow A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A

l’année. (2) Club Med Gym Le Club Med a crée son propre réseau de salles de sport tendances et conviviales : Leader du fitness en France depuis plus 25 ans, le Club Med Gym propose des espaces propices à l’activité physique et la détente. Avec un réseau de 22 clubs, ouverts sept jours sur sept, plus de 50 activités et 10 piscines, le Club Med Gym se positionne comme une nouvelle alternative aux centres de sport et de détente. De plus, outre les clubs de gym, l’entreprise a également développé

de Porter) 8. Performances commerciales - Objectifs, réalisations et analyse des écarts. Diagnostic SWOT A. Diagnostic Externe |  |Opportunités |Menaces | |Marché |Offre |Idée forte |Les grandes enseignes spécialisées gagnent du terrain | | | |Justification

services inexistants ​​Exemple Marionnaud : création espace ongles ​​Développer ou créer la carte de fidélité Décathlon : partenariat avec des associations Découverte d’un nouveau produit (le Garmin) par l’organisation d’une Journée à l’extérieur Go sport : Mission de marchandisage réimplanter un rayon. Super U : La livraison à domicile Créations d’événement pour attirer la clientèle Orcanta : Partenariats avec un institut de beauté Midica : Développement de la communication du rayon rideaux