Opportunité Et Menace Dior

les pays d’origine ont donc une attitude partagée à l’égard de ces firmes internationales. Pays d’origine Opportunités Pays d’accueil • Contribution à la croissance • Rayonnement international • Rapatriement à terme des bénéfices. • Apport de technologies. • Moyen d’accès à de nouveaux débouchés. • Apport fiscal. économique et de l’emploi. • Entrées de capitaux • Crainte d’une Menaces domination industrielle et technologique. • Fuite de capitaux investis. • Perte d’emplois. • Moindres

également beaucoup d’importance à l’internationalisation. Monsieur Descottes semble donc être quelqu’un de réactif, d’avenant, d’optimiste et novateur. Il sait anticiper la demande, les attentes et les envies de ses clients en détectant les opportunités du marché. 2) Situation actuelle de l’entreprise Plus de 100 ans après sa création, Le Tanneur est toujours considéré comme une marque de référence aux collections complètes, alliant toujours savoir-faire traditionnel et belles matières

de comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 9 Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. II-Les composantes de la stratégie : 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont

comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 8 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. II-Les composantes de la stratégie : 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont

rachète donc des marques à fort potentiel en termes de rentabilité et de croissance. Le Groupe est géré avec l'objectif de valeur croissante pour les actionnaires sur le long terme. La crise économique constitue une menace importante pesant sur le secteur du luxe. Néanmoins cette menace est génératrice d’opportunités pour les groupes les plus opportunistes et les mieux en point financièrement puisqu’elle fragilise de nombreuses marques et baisse les prix de transactions facilitant ainsi les acquisitions

substituabilité : • Concurrence de marque : l’entreprise considère tous ceux qui offrent un produit ou service semblable, dans la même zone de prix. Ainsi pour l’Oréal, les concurrents immédiats sont Nivea, Plénitude, Bourgois… mais ni Christian Dior ni Yves Saint Laurent. • Concurrence de produit : l’entreprise élargit sa concurrence à toutes les sociétés fabriquant le même produit. L’Oréal s’oppose à toutes les marques de maquillage. • Concurrence de besoin : l’entreprise peut également

------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate

Management stratégique et management opérationnel Management stratégique : Démarche : quel avenir ? Objectif : assurer la pérennité et le développement de l’entreprise. Vision : vision externe orientée sur l’environnement, exploiter les opportunités, et surmonter les menaces. Horizon : long terme plus de trois ans). Acteurs concernés : direction générale. Nature des décisions : choix des domaines d’activité et des marchés, choix des structures. Caractéristiques des décisions : non réversibles. Exemples :

comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 8 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. II-Les composantes de la stratégie : 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont

Vuitton, Loewe, Celine, Berluti, Kenzo, Givenchy, Christian Dior *, Christian Lacroix, StefanoBi, Emilio Pucci, Thomas Pink, Marc Jacobs, Donna Karan et Fendi -Parfums & Cosmétiques à travers : Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, BeneFit Cosmetics, Hard Candy, Urban Decay, Fresh, Make Up For Ever et Acqua di Parma -Montres & Joaillerie à travers : TAG Heuer, Ebel, Zenith, Christian Dior Montres, OMAS, Chaumet, Fred et la joint venture LVMH/De