Opportunité Et Menace Dior

d’affaire des principales entreprises du secteur : | Groupes français | Groupes étrangers | * 1 milliard d’euros | Louis Vuitton Malletier | | 500M€<CA<1milliard € | Hermès Sellier | | 100M€<CA<500M€ | Christian Dior Couture Atelier Louis Vuitton Cartier Céline | Chloé International | 65M€<CA<100M€ | Longchamp Gucci France | Laurel Sogedi Delsey | Le sac pour femme représente autour de 58% du marché de la maroquinerie en France (en tenant compte

l’entreprise au travers de ses forces et de ses faiblesses. Elle se couple à une analyse externe qui détermine les opportunités et les menaces existantes. Forces(Strengths) | * Le plus grand magasin d’Evreux * Notoriété du magasin * Emplacement stratégique * Clientèle fidèle * Plus de 50 ans d’ancienneté * Seul magasin de la ville proposant des produits textiles de luxe (Dior…) * Entreprise moderne * Choix important de produits (multi marques) * Positionnement moyen-haut de gamme

sur le marché français et peut revendiquer le fait qu’elle soit la marque la plus plébiscitée par les Hommes. 1- Effectuer un diagnostic externe du marché de la lingerie et un diagnostic interne d’Aubade. Le marché de la lingerie : Opportunités | Menaces | -L’environnement économique Le secteur de la lingerie est caractérisé par : -un marché mature -un marché très concurrentiel : Le marché de la lingerie est très fragmenté, il n’y a pas de réel leader. Cette offre s’élargit fortement

| |- Fonctionnement démocratique d’eBay | | |Opportunités |Menaces | | | | |- Le marketing

et pour une durée limitée dans le temps). Management Stratégique, LVMH Page 4 Propriétaire de cet empire à l’âge de 40 ans, cet homme d’affaires qui a débuté dans une entreprise de promotion immobilière (Férinel), puis à racheter Christian Dior, Le Bon Marché, Conforama et bien entendu LVMH. Il va ainsi animer la croissance du groupe qui va acquérir de nombreuses marques dont Céline, Berluti, Kenzo, Guerlain, Sephora, Fendy, DKNY, La Samaritaine et 20% d’Hermès, mais également des magazines

implique de comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 8 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. II-Les composantes de la stratégie : 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées

page 7 IV Annexes page 8 à 16 Diagnostic externe du marché des cosmétiques en Inde. | OPPORTUNITES | MENACES | Environnement politique : Environnement économique et fiscal : Environnement sociodémographique : Environnement juridique : Environnement infrastructurel et logistique : Environnement

2009. 3) Forces de Michael Porter La concurrence au sein de l’activité de fabrication de lunettes de luxe est rude, de nombreuses marques du luxe sont présentes (telles que Tom Ford, Persol, Dior, Prada…). C’est donc un marché hyper concurrentiel au sein de ce secteur. - La menace des nouveaux entrants (5.5/10) : il y a un risque car il n’y a pas de barrière à l’entrée, il est simple de rentrer sur le marché. C’est une question de temps avant d’être reconnu, et les lunettes sont faciles

l’environnement pour y déceler des menaces et opportunités. 3. L’environnement est source de menaces et d’opportunités : Exemple de l’Ephec. 4. Les différents niveaux d’environnement : 4.1. Le micro environnement : influence bilatérale : Fournisseurs  Entreprise  Intermédiares  Consommateurs CONCURRENTE PUBLICS Micro environnement. Matrice des menaces et opportunités : 2 idéale 3 spéculative

personnes disposant d’un fort pouvoir d’achat. Les marques de luxe sont de plus en plus prisées et appréciées par de jeunes consommatrices qui ne disposent pas forcément de revenus élevés. Face à cet engouement vis-à-vis de ces marques, il y a là une opportunité à saisir pour le parfum Vuitton. Compte tenu de tous ces éléments, nous avons donc choisi comme cible les jeunes femmes urbaines de 20 à 35 ans. En effet, leurs styles de vie, leurs opinions, leurs attitudes correspondent à l’image que souhaite