Opportunité Et Menace Du Marché Du Textile

chasser grâce à des produits anti cafards, ils continuent tout de même à proliférer! D’où vient la nécessité de se référer a des experts. 2. Les opportunités du projet Les nuisibles peuvent causer un certains nombre de dégâts sur les installations (câbles électriques,..) ou sur les produits stockés (alimentaire, papier, emballages, textile…). La présence de cafards, souris, mouches… dans tous les lieux qui accueillent des personnes (hôtels, restaurants, services publics, services de proximité

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

ANALYSE SWOT | OPPORTUNITES | MENACES | Macro | Augmentation du temps de loisir (35h)Augmentation des investissements dans les infrastructures sportivesTechnologie permet de nouveaux produitsMassification de la pratique sportive en général 75% 1985 => 84% 2005Le sport connaît un gain d’intérêt chez les femmes => c’est le 8° centre d’intérêt pour elles Les dépenses liées au sport sont en augmentation => 368 €/personne/an moyenneDéveloppement d’une culture du bien-être et du beau corps

rayon -Identifier les segments en difficultés pour y apporter des mesures correctives. Mise en place de tableaux de bords qui présenteront des indicateurs permettant la prise de décisions. • Le secteur non alimentaire est composé des sous rayons : Textile, Bazar, Brun et Blanc. • C.A de 2 075 200 € en 2009 soit 9.43% du C.A total du magasin. • + 0.18 % de C.A par rapport à 2008. • Marge brute 2009 : 441 948 €. • Taux de marque moyen : 21.29%. Statistique centrale : Enquêtes. • En 2008, Super

Outils Marketing Salomon Noms des étudiants Camille Delhomme Flavien Lesage Jules Tschaen Introduction Alors que la firme est née au cœur des Alpes française dans un petit atelier de scies à bois, Salomon est aujourd’hui leader sur le marché des loisirs et des articles de sports d’hivers. En effet, après avoir appartenu à Adidas, elle appartient désormais au grand groupe Finlandais Amer Sport. La marque est distribuée dans 160 pays et représente un chiffre d’affaire de 417 millions d’euros

pas d’objectifs de CA par commerciaux, négociation des prix non contrôlée) • Analyse externe: Opportunités - Zone géographique: 5 zones en France + possibilité de croissance à l’international(Espagne,…). - Secteur en constante croissance: culture du surf en développement en France et à l’international depuis les années 60. - Commercialisation de nouveaux produits: développer offre textile (=améliorer image de l’entreprise) et possibilité de fabriquer d’autres types de planches(windsurf

4 B. Analyse interne  6 III. Stratégie de l’entreprise A. Stratégie liées au marché 9 B. Stratégies liées au produit 9 C. Stratégie liées à la technologie

afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité : des domaines d’activité ou DAS et un « territoire » géographique Allouer des ressources sur du long terme (court terme = tactique) Bâtir un avantage concurrentiel durable et défendable dans les DAS choisis s’appuyant sur les FCS du marché S’adapter à l’évolution de l’environnement

III) En externe … Les opportunités : La vente en ligne se développe. Donc c’est un créneau sur laquelle la marque peut se porter. Les ventes à l’international aussi constituent un marché porteur à découvrir Les jeunes adultes (1ère cible de la marque) sont les plus gros consommateurs de textile aujourd’hui Mais bcp de menaces dans l’environnement d’A&F : Banalisation marque Avec de plus en plus de contrefaçons et une société qui zappe facilement Dépenses textile chutent Hausse prix des

Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau * Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR