Opportunité Et Menace Marché Du Chocolat

(Brésil, Belgique, France, Allemagne, Italie, Chine, Afrique du Sud, Sri Lanka, Suisse, Canada, Hong Kong, Japon …) 4 2 - Structure • 2 points fondamentaux: le Groupe Ferrero a toujours appartenu à la famille Ferrero et il conquiert de nouveaux marchés grâce à la création de nouveaux sites de production et à l’innovation constante de ses produits. • Système de Corporate Governance classique : l’Assemblée Générale et le Conseil d’Administration jouent un rôle fondamental, - Le président du CA n’a

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie

Verdun et les particuliers qui achètent au magasin d’usine. En ce qui concerne les fournisseurs, ils sont divers et varient selon les types de matières premières : fruits (mirabelles et framboises), pâtes aromatisées aux fleurs, arômes naturels, chocolats, crème de marron, purées de fruits, sucre, lait et autres parfums. En tant qu’artisans glaciers, ils n’ont pas de concurrents directs mais ils sont fortement concurrencés par les grands industriels de la glace. Par ailleurs, l’emplacement des boutiques

Concerne le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités Géraldine Michel Stratégie par domaine d’activité • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier • DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer des ressources spécifiques Géraldine Michel Stratégies opérationnelles Elles déterminent comment les différentes composantes de l’organisation (ressources

main * Produits cométiques frais qui se conservent au réfrigérateur * Gamme étendue de 200 produits : pour le corps, le visage, le bain, la douche, les cheveux, etc. * Produits éthiques * Produits ludiques et originaux * Leader sur son marché * Design sensoriel élaboré du point de vente * Force de vente performante et spécialisée * Conseils beauté personnalisés * Démonstration produits sur le point de vente * Organisation d’événements promotionnels originaux : campagne

l’époque, rien de plus, à deux exceptions près : une femme et la ferme intention de réussir. Les bonbons en sucre cuit fabriqués par Monsieur RIEGEL sont ensuite livrés en vélo par son épouse ! A) Présentation du groupe Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, la firme allemande Haribo est une véritable institution. Pionnier du secteur, Hans Riegel crée, en 1920, son entreprise « Haribo » en Allemagne, et invente, en 1922, le

marketing SWOT OPPORTUNITES Marché Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché Programme PNNS MENACES Morosité du marché en ultra frais (-2

sur le marché, elles sont confrontées à plusieurs concurrents, tels que Cheerios multigrain et la marque maison. La compagnie General Mills, le principal compétiteur de Kellogg, a appliqué une stratégie de diversification de ses nouveaux produits. Cela a créé un impact considérable, car il tend a pénétré davantage au sein du marché céréaliers. Nous retrouvons aussi quelques PME canadiennes ou québécoises qui développent, à leur tour, leur propre marque maison afin de concurrencer le marché actuel

gamme. En 1996 l’entreprise se lance sur le marché des professionnels avec Nespresso Professional qui est depuis devenu Nespresso Business Coffee Solution. En 2009 l’entreprise a enregistré 1.94 milliard de chiffre d’affaire. De manière assez étonnante, il est très difficile d’obtenir des chiffres sur l’entreprise après 2004. En 2004, l’entreprise comptait 1000 salariés et 17 filiales. 1/ SWOT : Nespresso évolue dans un environnement qui est le marché des distributeurs de café en dosette. On

démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs : p.18-p.21 Les 8 règles de la perception Le comportement