Opportunité Et Menaces Michelin

des cassettes avec l’introduction des DVD sur le marché. C’est un modèle très déterministe. Quatre hypothèses sous-jacentes : 1. Un produit à une vie limitée 2. Ses ventes passent par différents stades, créant de nouvelles opportunités et menaces 3. Son niveau de rentabilité varie à chaque étape du cycle 4. Les stratégies de gestion les plus appropriées diffèrent à chaque étape C’est un outil très performant pour regarder le niveau de vente. On regarde dans quelle phase

meilleur mode de fonctionnement. 3. L’environnement est source de menaces et d’opportunités. Exemple de l’EPHEC : Menaces : ➢ Ouverture d’une nouvelle école de marketing mieux que l’Ephec. ➢ L’année de plus à faire si on fait une passerelle vers l’Ichec. ➢ Trop de diplômés et peu d’embauche. ➢ Minerval trop cher. ➢ Si l’Etat décide de diminuer les subventions. ➢ Si incendie. Opportunités : ➢ Qu’une autre bonne école tombe en faillite. ➢ Bien équipé

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé

perpétuellement en cause, recenser les sources d’entropie et envisager des actions préventives et/ou correctives. En conclusion, on peut assimiler l’entreprise à un système ouvert sur son environnement et avec qui elle interréagit. Devant les menaces et opportunités offertes par son environnement, l’entreprise développe des procédures destinées à stabiliser sa position, car comme nous l’enseigne la théorie des systèmes, on constate une tendance à la désorganisation, la détérioration, voire la dissolution

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

A l’inverse les entreprises qui ont su définir un métier suffisamment large en restant cohérent avec leur savoir faire ont pu profiter de nouvelles opportunités. Ex : Wilkinson qui fabriquer des épées à l’origine devenu spécialiste des objets tranchant La définition du métier joue donc un rôle central sur l’avenir de l’entreprise. Ex : Michelin se considère comme un spécialiste du pneu et se diversifie sur des services en liens avec la notion de transport Dunlop se considère comme le spécialiste

dégager les forces concurrentielles d'après cet auteur. L'étude des principaux éléments structurels caractérisant un secteur doit permettre d'identifier la façon dont s'exerce la concurrence et de détecter les forces en mouvement ainsi que les menaces. Il s'agit en bref de procéder à une étude interne et externe du secteur qui portera sur un certain nombre d'éléments : -- la maturité du secteur : il s'agit ici de déterminer l'intérêt du secteur ainsi que son potentiel de croissance. --la

de développement durable est généralement rattaché à la publication du rapport de Bruntland par la Commission Mondiale sur l’Environnement et le Développement Durable (ONU) en 1987. Ce rapport met l’accent sur le fait que l’équilibre planétaire est menacé et qu’un profond processus de changement concernant « l’exploitation des ressources, le choix des investissements, l’orientation du développement technique ainsi que le changement institutionnel » est nécessaire. En 1992, le « Sommet de la Terre »

été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : • le pouvoir de négociation des clients ; • la menace d'entrants potentiels ; • le pouvoir de négociation des fournisseurs ; 345 • la menace des produits de substitution ; • l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un profit. Si toutes les forces

presse pour organiser la campagne d’un candidat aux élections à la mairie de NY (premier cabinet). Il organise une campagne électorale aux élections présidentielles. A l’époque, ce qui le distinguait des autres, c’est qu’il était conscient des opportunités fournies par la presse car une série d’innovations techniques permettait la production de journaux en grande série et la presse commençait à devenir un moyen de communication à grande échelle et à faible coût. Il est particulièrement sensible