Opportunité Et Menaces Michelin

politique force de vente p q = élément essentiel de la stratégie marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche

le phénomène. Les foyers français sont donc paniqués. Certains restaurateurs adaptent même leur carte à la crise économique. Cependant quelques établissements résistent encore, dont celui de Régis Douysset qui a reçu une étoile du guide restaurant Michelin, qui pense que le temps de crise est un temps de création. La crise est néfaste pour le monde de la restauration. Même si les chefs de restaurant baissent les prix de leur carte, les clients se font rares. Ils délaissent la bonne gastronomie au profit

théoriciens 1- Douglas Mac Gregor * Théorie X: sous-tend la doctrine classique d’organisation * Théorie Y: repose sur des postulats diamétralement opposés. ( L’homme par nature n’aime pas travailler. ( Pour le faire travailler il faut le menacer, le confronter, le diriger, le contrôler. ( L’homme évite les responsabilités ( pas d’ambition ( sécurité. * La pyramide des besoins de Maslow : [pic] ( Besoins physiologiques : - Besoin de réalisation de soi-même - Besoin d’estime

32 D. Les modes de transport ………………………………………………………...……33 E. La douane ……………………………………………………………………………34 F. Les modes de distribution …………………………………………………..……….35 5. Analyse des opportunités et des menaces du marché Mexicain …………………………….….37 |Partie 3 : Le marché Etats-unien | 1. Les relations Franco-américaines ……………………………………………………41

avant que le marché ne retrouve sa stabilité. De cet exemple on peut retirer que les modifications des prix entrainent de la part des concurrents des réactions rapides et fortes. La concurrence ressent en effet les baisses des prix comme une grande menace car elle influe directement sur les parts de marché. Le prix peut devenir une arme « dangereuse » qui provoque des réactions incontrôlées de la part des concurrents ou engage un secteur entier dans une guerre des prix. c. Positionnement

plus   de  la  moitié  du  chiffre  d’affaires  de  Valrhona     Ø Valrhona  commercialise  les  produits  vers  les  restaurants  gastronomiques   (85  %  ont  des  macarons  Michelin..),  la  grande  hôtellerie  (Ritz,  Carlton  ...)   ou  à  des  traiteurs  de  renom.  (Fauchon,  Hédiard)       Ø Valrhona  utilise  des  grands  magasins  tels  que  «

diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation)

il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques, les cartes routières, les guides touristiques et les produits dérivés. L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Pour définir les

cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques, les cartes routières, les guides touristiques et les produits dérivés. L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Pour définir les différents

politiques et économiques s’enchaînent et la réglementation se modifie. Les entreprises se doivent d’adapter leur stratégie en fonction de l’évolution des composantes de l’environnement. Elles identifient les menaces que les évolutions de l’environnement font peser sur elles, mais aussi les opportunités qui peuvent en naître. Les entreprises ne peuvent pas rester passives face à ces évolutions. EVOLUTION DE | L’EVIRONNEMENT | Comportement Analyse en de l’entreprise terme de stratégie