Opportunité March Cosmétiques

Marché des cosmétiques en Chine : croissance en vue malgré la crise Le marché chinois des cosmétiques et des produits de toilette devrait croître de 13% TCAC d’ici 2012, limitant ainsi l’impact de la crise mondiale selon une récente étude. Le marché chinois des cosmétiques et produits de toilette, qui comprend notamment les produits de soin capillaire, les parfums et le maquillage, était estimé à 16,9 milliards de dollars US en 2008 et devrait croître d’un peu plus de 13% TCAC d’ici 2012, selon

Menace : 1. Les produits cosmétiques chinois ont une hausse de 33,4% en 2008, c’est la plus importante progression des 10 pays exportateurs de cosmétique au CA. 2. Industrie cosmétique canadien est concurrentielle et dynamique. Le marché est dominé par des filiales multinationales (Oréal, Procter & Gamble, etc.) 3. L’adoption par les consommateurs peut-être plus lents vus que la différence de prix de ces produits. De plus, il existe des marchés géographiques peu sensibilisés à l’écologie

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

Décrire le marché de l’entreprise : La croissance du marché mondial du cosmétique est estimée à 4.6% en moyenne pour la période 1990-2001 et représente, en valeur, 87.4 milliards de dollars à la fin 2001. Le marché se concentre principalement en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, où l’on retrouve 60% du marché du cosmétique. Parallèlement, le Japon et l’Amérique Latine pèsent moins, avec, respectivement, 13% et 7% du marché. Néanmoins, le marché montre des signes d’essoufflement de croissance

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

Graphique en batons des importations d’huiles essentielles, cosmétiques, produits de parfumeries du Royaume-Uni en USD (dollards) 16 Source annexe 1 et 2 : http://trade.nosis.com/fr/Comex/Import-Export/Royaume-Uni/Aceites-esenciales-resinoides-preparaciones-perfumeria-tocador-cosmetica/GB/33 16 Annexe 2 : Tableau des importations de cosmétiques, huiles essentielles, sur 2009 à 2012 en USD 16 Annexe 3 : Exportations d’huiles essentielles, cosmétiques, produits de parfumeries du Royaume-Uni (en USD) 16

distribution des cosmétiques et étude de cas sur la distribution de L’Oréal Contenu Définition rapide du secteur du cosmétique : L’industrie des cosmétiques comprend  « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles ». Le marché des cosmétiques est extrêmement

Pierre CATTIER a souhaité au départ spécialiser cette entreprise dans le développement de produits à base d’argile. C’est une société par actions simplifiée à associé unique. 20 ans après sa fondation, l’entreprise s’est finalement orientée vers la cosmétique écologique et biologique sous l’impulsion du nouveau directeur de l’entreprise, Daniel ARESSY, pharmacien cosmétologue de sa profession. Les laboratoires CATTIER comptent une quarantaine de salariés et proposent divers produits d’hygiène et de soins

Perspective du marché de la cosmétique 7) Propositions à court terme, à moyen terme, et à long terme. CONCLUSION INTRODUCTION De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement, ce qui s'accompagne le plus souvent d'une cession. C’est le cas de l’entreprise cosmétiques BOUCH qui