Opportunité March Cosmétiques

ETUDE DE MARCHE : RAPPORT FINAL Le marché des cosmétiques Quelle est la vision des lieux d’achat de cosmétiques des jeunes femmes de 18 à 25 ans ? SOMMAIRE Etude documentaire P.3 Problématique marketing P.5 Problématique de collectes d’informations P.7 Plan d’études qualitatif P.7 Synthèse des résultats par thème P.9 Plan d’études quantitatif P. Résultat de l’étude quantitative P. Conclusion P. Annexes I. Etude documentaire Raisons

étapes clés : Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel 2 23/01/2012 ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage / positionnement  Les 3 composantes du marketing stratégique Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur

et lait de toilette destinés au marché local et des produits de hautes gammes importés et vendus dans les magasins modernes : pharmacie , salons de coiffures etc.…Evoluant dans un secteur de forte concurrence , l’ entreprise, après des années de croissance du chiffre d’ affaire se trouve confronter à une baisse du volume de ses ventes suite à une dévaluation du FCFA. La NOVA est sous la direction de Mr MBAYE doté d’une expérience dans le domaine cosmétique. Par ailleurs il était un ancien

C’est l’analyse micro Elle permet d’identifier les forces et faiblesses du client. Externe = marché/ concurrence On s’intéresse ensuite à l’environnement de l’entreprise : son marché, ses concurrents, les tendances de son secteur d’activité, les tests et worst practices…. C’est l’analyse macro ! Elle permet quant à elle d’identifier les opportunités et menaces du client Taper étude de marché Coachella et dérivés de mots clefs genre festival, classer les résultats afin d’avoir ceux datant

Maroquinerie DAS3:Parfums et Cosmétiques DAS 4 : Distribution Sélective DAS 5 : Montres & Joaillerie DAS 6 : Christian Dior Couture Où se trouve le pouvoir au sein de l'entreprise ? Le Groupe de Bernard Arnault détient directement et indirectement 68,6% du capital et 82% des droits de vote de Christian Dior. {draw:frame} Pour femme {draw:frame} Pour hommes : Analyse diagnostic et SWOT du groupe DIOR Diagnostic Externe (opportunités – menaces) Demande {draw:frame}

le conditionner et le conserver au-delà d’une journée, il fallait le pasteuriser. Cependant, il fallait d’abord trouver la matière première de l’industrie, c’est à dire du lait à traiter. L’usine étant située à Nouakchott, au centre de gravité du marché national, le seul cheptel laitier à proximité était constitué par des élevages périurbains de dromadaires, dont le lait cru était vendu directement ou par des intermédiaires. La décision a été donc prise de pasteuriser du lait de dromadaire. En ce

marketing de proposition dont l’initiative repose sur le créateur. Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. Effectivement, nous pouvons constater du point de vue économique, un développement important du marché du luxe, celui-ci étant évalué à environ 90 milliards d’euros en 2000. De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées (cible privilégiées des maisons de luxe), la globalisation

Marketing Stratégique Stratos et agos I-Introduction A partir de l’analyse du marché et de l’environnement, l’entreprise fixe ses objectifs puis elle élabore une stratégie. C’est-à-dire qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Le plus souvent, il y a autant de stratégie qu’il y a de produits et de gammes de produits. Avant tout, il convient donc de distinguer ce qu’on entend par politique, stratégie, et plan : -une politique marketing est

conformité avec le SI intégré de ses trois plus gros clients, regroupés en consortium, qui sont en position dominante. En effet, la position de SDN ne lui permet pas de s'opposer à court terme à ses trois principaux clients du moins tant que la cosmétique biologique ne constitue pas une alternative sérieuse pour la savonnerie. Cette position dominante permet au consortium d'imposer l'intégration partielle du SI de SDN au sein de son système SAP/SAGE/Oracle reposant sur une technologie PGI

03 I. Etude documentaire 04 1. Présentation des marchés de produits cométiques au Maroc 04 2. La demande 05 3. L’offre