Opportunité March Cosmétiques

les gammes de produits qu’elle commercialise ont une marque différente qui véhicule le positionnement du produit. Son portefeuille de marque est très diversifié : Dove, Axe, Lux, Rexona, Signal… plus de 400 marques. Unilever a choisi de découper son marché en 2 grands pôles : produits alimentaire, entretien de la maison et les soins de la personne. Depuis 1999, Unilever s’est engagé dans un processus de restructuration en réduisant la taille de son portefeuille de marque. Le groupe s’est débarrassé

I. Etude macro-économique du marché chinois: A. Etude des critères environnementaux: • Géographiques: - La superficie de la Chine est de 9,60 millions de km2, soit la 4ème mondiale. - Elle dispose d'une façade maritime de choix, en effet avec 14 500 km de littoral elle se place au 11ème rang mondial. - La Chine comporte différents climats : Au nord le climat est sec et très rude en hiver, au centre il est plus tempéré et au sud, il est sub-tropical. • Démographiques: - Avec une moyenne

Etude de marché : Le groupe L’oréal. Etude de marché : L’Oréal Introduction : L’Oréal a été fondé par le chimiste français Eugene Schueller qui mis au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux en 1907. Cette formule fut baptisée Auréole. C’est en 1939 que le groupe devient une SA et prend le nom de l’Oréal. Les produits cosmétiques entrent dans les mœurs des occidentaux et deviennent peu à peu des produits de consommation courante. D’autant plus que le

décision. Aujourd’hui, président non exécutif et principal actionnaire du groupe Alès avec 67% du capital, il détient encore son pouvoir dedécision. Après quelques difficultés dues à des décisions peu fructueuses, tel que le lancement de la marque cosmétique PhytoDerm, le groupe Alès se positionne également dans une logique managériale.Ainsi, Patrick Alès décide de céder son poste de directeur générale à Lorenza Battigello. Lorenza Battigello reçoit alors un pouvoir limité de gestion et de direction

au vert La France est en 2011 le deuxième marché européen des produits de beauté bio et naturels derrière l’Allemagne avec environ 350 M€(2). Si ce marché a enregistré une progression moyenne de 25% par an entre 2005 et 2009(3), soit l’une des plus fortes croissances du marché cosmétique en France, il n’a représenté que 2% en part de marché de ce dernier en 2010. Cette forte croissance s’explique par l’intérêt grandissant des consommateurs pour ce marché. On note également l’augmentation du nombre

Politique fiscale qui peut avoir une influence sur leur pouvoir d'achat, stabilité gouvernementale Économique : La société a un marché très dynamique qui leur permet d'être concurrentiels par rapport aux autres entreprises. Aussi les produits cosmétiques pour homme sont devenus courants. Social : Diminue le chômage Technologique : Développement de gamme de produits cosmétiques pour homme, possibilité d'utiliser des TIC dans la gestion des achats Écologique : Développement de produits bio, mise en

résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant les 1.790 millions d'euros. Le bénéfice d'exploitation a diminué de 5,4% à 2.578 millions d'euros, tandis que la marge d'exploitation était de 14,8% comparativement à 15,5% en 2008. Toutefois, le numéro un mondial de la cosmétique reste relativement satisfait de ses performances. Il

Les veilles de l’Oréal 7 à 19 Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille

« Sarbec Cosmetics » se présente comme le premier groupe français familial indépendant qui, depuis plus de 40 ans, conçoit, fabrique et commercialise des produits cosmétiques, des parfums et des lingettes. L’objectif de Sarbec est d’apporter toujours plus d’innovations, de bien-être et de rêve aux consommateurs en toute sécurité. Le groupe compte aujourd’hui 550 personnes en Europe réparties sur 4 sites de production (certifiés ISO 9001 version 2008 et 3 sites logistiques spécialisés mass-market

r i o t s i H de e  marque Suisse pionnière de cosmétiques Bio créer depuis 1921  Ils s’ouvrent sur d’autres secteurs : homéopathie et phytothérapie  Instaure un art de guérir qui prend en compte la globalité de « l’être humain » : Anthroposophie  Août 1921 : les établissements Weleda sont créer (1er en Suisse à Arlesheim)  Le Labo Weleda créer des préparations pharmaceutiques, soins cosmétiques naturels, et diététiques disponibles en pharmacie ou parapharmacie - Everon - Les 1er Produits