Opportunité March Cosmétiques

Statut juridique : SARL (Société à responsabilité Limitée) Chiffre d’affaires au 30 septembre 2009 : 399 987 Euros. Bénéfice réalisé au 30 septembre 2009 : 31 761 Euros. Structure de l’entreprise : Nombre de salariés : 11 Position sur le marché : L’institut dispose d’une clientèle mixte, de tout âge et de toutes catégories socioprofessionnelles utilisant essentiellement des chèques cadeaux et des Box (Smart Box, Wonder Box, Happy Box…). L’institut possède une décoration relaxante, inspirée

Marketing de la Santé Marketing des Seniors Sommaire 1- LE MARCHE DES SENIORS 3 a- Qu’est-ce qu’un senior ? 3 b- Le marché actuel des seniors 3 c- Un nouveau profil de consommation 4 2- LA SANTE ET LES SENIORS 5 a- La santé devient plus importante 5 b- Les facettes du vieillissement 5 c- Les Seniors et leur propre perception de leur santé 6 d- Préjugés : les seniors ont une mauvaise santé 6 3- COMMENT ADAPTER LE MARKETING A LA SANTE DES SENIORS ? 6 a- Evolution des 3 principaux

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing

désormais se positionner sur un nouveau marché porteur, celui des nutricosmétiques (aliments ou compléments alimentaires agissant sur la peau, les cheveux, etc). Le projet : Après un premier projet rapidement avorté au début des années 2000 avec Lumaé – une eau à base de thé dont l’effet combiné devait être d’étancher la soif et d’embellir la peau du consommateur (ou consommatrice, cible initiale du produit) et qui devait être distribuée sur les rayons cosmétiques et non avec les eaux traditionnelles

1. Analysez les opportunités et menaces que le lancement de la voiture électrique Zoé représente pour Renault. PESTEL Facteurs Opportunités Menaces Politique Volonté politique de développer les véhicules verts. Le système bonus-malus est l’une des premières mesures issues du Grenelle de l’Environnement en décembre 2007. = Opportunité pour Renault qui parie sur le développement des véhicules électriques Economique Le contexte de stagnation économique ne favorise pas la vente de véhicules

 L'entreprise CATTIER a été créée par Pierre Cattier en 1968. En 1987, Daniel Aressy, pharmacien-cosmétologue, spécialiste de la cosmétique naturelle reprend la direction du laboratoire Cattier. Sous son impulsion, l'entreprise s'oriente vers la cosmétique écologique et biologique. C'est au départ une petite entreprise familiale. Aujourd'hui c'est une SASU (Société par actions simplifiée unipersonnelle). Cattier compte une cinquantaine de salariés et propose une gamme étendue de produits d'hygiène

de 76 pays. I. ------------------------------------------------- Analyses 1e. SCP : 1. Segmentation de l’offre : Une offre commerciale couvrant divers créneaux du marché, à travers ses gammes diversifiées : * Prêt à porter : femmes, hommes et enfants ; * Accessoires ; * Produits cosmétiques ; * Ameublement. Elle diversifie aussi les gammes pour femme, on en distingue entre trois : * Trafaluc : branchée ; * Basic : adepte des petits prix ; * Woman : citadine

L’ORÉAL USA ACQUIERT BEAUTY ALLIANCE, L.L.C. POUR FORMER UNE NOUVELLE ENTITE DANS LA DIVISION PRODUITS PROFESSIONNELS New York, 12 avril 2007 –L’Oréal USA, Inc., filiale de L’Oréal S.A., leader mondial des cosmétiques, vient d’acquérir 100 % du capital de la société Beauty Alliance L.L.C., dans laquelle elle avait pris une participation minoritaire de 30 % en juillet dernier. Beauty Alliance est l’un des tout premiers distributeurs de produits professionnels aux EtatsUnis et l’un des plus dynamiques

1,5% en raison des terribles inondations qui ont frappé le pays, toutefois, l’économie s’est redressée en 2012, en témoigne une croissance du PIB de 5.5%. Le pays est un membre actif de l’ASEAN et bénéficie ainsi d’un accès stratégique vers ce marché, comptant près de 580 millions d’habitants. Bangkok est également le siège régional de nombreuses entreprises (pour l’Asie, l’ASEAN ou la sous-région du Grand Mékong). Le volume d’investissements directs étrangers représente 35% de son PIB. La

marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 Sommaire Introduction 1 - Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction On peut qualifier de