Opportunité March Cosmétiques

rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux C. La création au secours de la division Parfums et Cosmétiques D. La division Montre et Joaillerie en fin de réorganisation E. La division de la distribution sélective : objectif rentabilité A. IV Synthèse stratégique I Présentation du groupe LVMH 2 Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement

précisément la distribution dans les parfumeries sélectives notamment avec l’exemple de Sephora car. Je suis une grande consommatrice de parfums et de cosmétiques en générale et j’ai voulu savoir pourquoi j’étais attiré par Sephora Plutôt qu’une autre parfumerie. J’ai ensuite choisi une problématique : « Comment Sephora Optimise la vente des produits cosmétiques et de parfumeries dans ses pts de ventes ? » Dans un premier temps je vais vous présentez les démarches m’ayant permis de répondre à ma problématique

......................................................................................................10 2 Introduction LUSH est une entreprise de création de cosmétiques faits maison. L’entreprise a été créée en 1995 à Poole, une ville sur la côte sud de l'Angleterre. La société LUSH produit et commercialise des produits cosmétiques frais et faits à la main à base de fruits, de fleurs, de légumes frais et d'huiles essentielles de la meilleure qualité. Basée à Lyon à Cordeliers, son manager est

ETUDE DE CAS « LA COSMÉTIQUE POUR HOMME ET SA PLACE SUR LE MARCHÉ » Table des matières INTRODUCTION  ..............................................................................................................................  3   Partie 1 : Un nouvel homme dans une nouvelle société ?  .............................................  5   A. L’évolution de l’image de l’homme en France depuis 1980!!  ..............................................  5   1.  

matériel militaire. Today de nbreuses exportations correspondent à d ventes intragroupes( entre te meres et filiales) . I) Pourquoi exporter A ) Les raisons qui concerne l’E elle-même (Consolider l’expansion de l’ E : augmenter ses parts de marché en volume et en valeurs, increase le ca, sa notoriété et affirmer so nimage. (Amortir ses frais de R&D : today les E doivent investir de + en + en recherche et developpement alors qu’elle disposent d’1 tps bcp + limité pour rentrer ds leur frais

périmètre d’activité de l’organisation en termes de produits et de marchés Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir? Eléments de diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle PESTEL • Repérer au sein du macro-environnement

Sommaire 1) Présentation de l’enseigne Passage du Désir • Histoire du Passage du Désir • Le Concept • Les 7 commandements • Les produits 2) Le Marché • Le marché • La concurrence • L’étude de notoriété 3) La stratégie de communication • Le positionnement • Les objectifs • Les cibles 4) La stratégie créative • La communication • Le SWOT • Le plan de communication • La stratégie créative 5) Les propositions créatives • les publicités • Les cartes de fidélité • Lancement cartes

RAPPORT D’ÉTUDE LE MARCHÉ DES COSMÉTIQUES NATURELS ET SES PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT SOMMAIRE Rappel du contexte..........................................................................................................................................3 Introduction...............................................................................................................................................................5 Pré-diagnotic Problématique marketing Hypothèses Objectifs de l’étude

 le  leader  sur  le  marché  du  luxe  .           La  structure  du  groupe  se  décompose  selon  quatre  domaines   d’activités  :  1.Accessoires,  Prêt-­‐à-­‐porter  et  chaussures     2.Parfums  et  cosmétiques  3.Horlogerie  4.Joaillerie           Le  portefeuille  de  produit  de  Gucci   Segmentation  du  marché  régional  se  focaliser

« croissance verte » - par pure conscience citoyenne ou par obligation - se révélant être une solution à beaucoup de problèmes. En cette situation économique instable, les entreprises se doivent d’être encore plus à l’écoute des exigences de leur marché et d’y apporter des réponses. La crise de 2008 ayant non seulement soulevées de nouvelles valeurs mais ayant également augmenté le niveau d’information des consommateurs, le milieu du luxe, auparavant protégé par l’idée collective que le « Made in