Opportunité Menace Angleterre

nous transmet son savoir-faire après 30 années ; - la fabrication des lampes Luc Rabault Création en bois d'Hévéa dans la continuité de la qualité de ces lampes originales. Toute jeune entreprise, cette entreprise exporte déjà ses produits en Angleterre et au Canada. C’est dans son souci de se développer à l’international que cette entreprise a pris nos services. Ils souhaitent gagner de nouvelles parts de marché à l’étranger pour ainsi augmenter leur résultat et leur chiffre d’affaire. Asb Lampes

marchéage : produit, prix, distribution . de l'attitude et du comportement du consommateur . de l'environnement : concurrence, marché . de la communication antérieure (2) Diagnostic Synthèse (approche SWOT) : - Forces/Faiblesses - Menaces/Opportunités (3) Problème à résoudre Comment par exemple : . Développer la notoriété ; construire une image forte ; susciter un intérêt, fidéliser... Alors que la concurrence est vive ; que la marque ne présente pas d'avantage concurrentiel, que le

magasins en France), résistent aux concurrents internationaux en produisant 100% de leur produits en France, alors que 90% des Sex-Toys sont fabriqués en Chine. Le taux de pénétration des Sex-Toys est inférieur à 20% en France contre plus de 50% en Angleterre. Pourtant, à en croire l'étude réalisée par Durex sur 2006/2007, 53% des Français estiment que les accessoires sexuels sont facilement accessibles et plus d'un français sur quatre pensent que les Sex-Toys jouent un rôle clé dans l'épanouissement

moyens (stock-options, primes, partage des bénéfices, promotion interne hautement privilégié). Faiblesses : Recours exclusif à l’actionnariat familial qui selon certains observateurs freinent la capacité de croissance du groupe. Externe : Opportunités : Stratégie de diversification offensive. En effet le groupe est très prudent sur les marchés qu’il souhaite pénétrer. Le groupe s’assure, avant d’intégrer un marché, de proposer quelque chose de réellement nouveaux que les concurrents déjà présents

pauvres. o - RICARDO et la théorie de l’avantage comparatif : la spécialisation repose sur la division internationale du travail. o o Un pays se spécialise dans le domaine pour lequel il a le plus faible désavantage Exemple entre Portugal et Angleterre : vins et draps. - HECKSLER, OHLIN, SAMUELSON, et la théorie des dotations de facteurs : chaque pays doit se spécialiser dans la production qui demande des facteurs de production abondant sur son territoire, et donc bon marché III- 3 théories

9 à 12 Stratégies produit Stratégies concurrentielles Stratégies de développement Stratégies financières Stratégies managériales Stratégie marketing III/ Analyse swot……………………………………………………………………P.13 à 17 Les forces Les faiblesses Les opportunités Les menaces Conclusion………………………………………………………………………P.18 2 INTRODUCTION Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985, à l’initiative de la famille Ryan (Tony Ryan) en 1985, avec le capital d'une livre

Camus à Bois-Colombes PLAN DE L'ETUDE Introduction Contexte de l'étude 1. ETUDE PAYS I ) Conditions d'accessibilité au pays Conditions géographiques Conditions économiques Conditions politiques Conditions culturelles II ) Opportunités et menaces du pays La demande et son potentielle L'offre existante La distribution III ) Les risques pays Les risques politiques Les risques commerciaux Les autres risques 2. ETUDE SECTORIELLE I ) L'offre L'offre présente Les produits

réalité. Au cours des quatre derniers siècles, ces épisodes se sont succédés sans que les investisseurs semblent ne jamais apprendre de leurs erreurs. La première crise de l’histoire eut lieu en 1634 et concernait les bulbes de tulipes. Plus tard, en Angleterre et en France, les titres des premières compagnies par action furent emportés par la spéculation. Au XIXe siècle aux États-Unis, plusieurs crises se succédèrent, tou- L chant les investissements routiers, immobiliers et ferroviaires. Plus près

Capable de proposer un nouveau produit - Le client a déjà la culture « co-producteur » du groupe Opportunités : - Marché européen en pleine croissance - Marché anglais en forte progression - Retour du bateau comme moyen de transport Faiblesses (points à améliorer) : - L’image du groupe est intégralement associée au service « low cost » - Manque d’expérience du marché de la croisière Menaces : - Nouveau marché -> appel d’air -> saturation rapide 5 DÉVELOPPEMENT DE L’OFFRE easyGroup

compatibles et que le siège ait  la capacité à améliorer la performance  de certains. 2. Gestion du portefeuille : La gestion de portefeuille vous aide à combiner les informations relatives à votre portefeuille de produits existants, les nouvelles opportunités et les contraintes commerciales de façon à pouvoir distinguer les facteurs de réussite des facteurs d’échec. Une bonne visibilité des performances et des affectations de ressources permet de prendre des décisions en connaissance de cause et de