Opportunité Menace Angleterre

............................................................. 9 D. Critères internes : ...................................................................................................................... 10 III. Diagnostic Externe (Menaces et opportunités)......................................................................... 10 IV. Diagnostic Interne ..................................................................................................................... 14 A. Segmentation

e n F r a n c e « Les soins de Rufa » A N A L Y S E Diagnostic interne Forces | Faiblesses | L’entreprise * 19 franchises ouvertes réparties dans les grandes villes en Grande-Bretagne * 12 prochaines franchises vont ouvrir en Angleterre * un concept innovant et presque totalement nouveau pour le public français> représente niche> position avantageuse dans le secteur de l’esthétisme où tout est déjà connu * c’est un système de soin intégralement biologique > les poissons

prestige que les jeans, ils sont considérés comme produits de substitutions. Nous pouvons aussi citer les autres pantalons en matières différentes, tels que les joggings ou les bas en cuir. Nous pouvons donc conclure que la menace des produits de substitution est une menace forte, cela s’explique notamment par le coût plus faible de ces produits qui détourneraient éventuellement le choix du consommateur lors de l’acte d’achat. Les nouveaux entrants  L’industrie du « jean » est aujourd’hui un

rend même son implication positive. En effet, la marque a créé sa propre fondation pour protéger les forêts et ses habitants. L’entreprise Innocent a été créée en 1999 par trois amis britanniques Richard Reed, Adam Balon et Jon Wright en Angleterre. Un business man américain, Maurice Pinto, les a soutenus financièrement. Innocent est spécialisé dans la conception et l’élaboration de smoothies qui sont des boissons sans alcools à base de jus et de purées de fruits. L’entreprise

formation. Par l’intermédiaire de l’agence de placement BSE, j’ai pu réaliser mon stage en Angleterre, dans la ville de Manchester, au sein de l’entreprise Kudos Web Design qui est spécialisée dans la création et le développement de site web pour les entreprises et les organisations professionnelles. Pour ma première expérience professionnelle à l’étranger, j’avais la volonté de me rendre en Angleterre pour bien entendu améliorer mon anglais car cette langue est devenue indispensable dans le

Les principaux concurrents : 10 B. La matrice de Porter 12 IV. Analyse de la politique stratégique de Vetoquinol 13 A. Analyse SWOT 13 1. Les avantages concurrentiels ou les forces 13 2. Les faiblesses 14 3. Les opportunités 15 4. Les menaces environnementales 16 B. Vetoquinol : stratégies d’expansion 17 V. Vétoquinol et sa stratégie internationale 18 A. Le processus d'internationalisation 18 B. La chaine de valeur : 21 C. Mode de croissance : 23 D. Perspectives

1. PESTEL Le modèle Pestel nous permet d’effectuer une analyse de l’environnement externe de la société Nike afin d’identifier les opportunités qui sont à sa portée et les menaces qui pèsent sur cette dernière. | |OPPORTUNITES |MENACES | |POLITIQUE |La complaisance des gouvernements

à l’international. Je dois comparer l’offre « Performance Pro International » que commercialise Orange avec les offres similaires proposées par la concurrence. Cette étude de marché se réalise sur les marchés suivants : ▪ France ▪ Angleterre ▪ Allemagne ▪ Espagne Régis Dubois, qui est mon tuteur sur ce projet, souhaite que je lui remette un dossier de synthèse à la fin de l’année scolaire. Grace à ce projet, Régis et son équipe pourront disposer d’une analyse actuelle

sont des vins du nouveau monde. Ils proviennent des USA, d’Argentine, d’Afrique du Sud, d’Australie, de Nouvelle Zélande ou encore du Chili. En vingt ans, l’exportation de ces pays a augmenté de 20%. C’est donc un ensemble de nouveaux entrants qui menace les vins dits « traditionnels » dont la consommation a chuté de 14% depuis 2002. Les vins du nouveau monde sont souvent des mélanges assez fruités, légers et peu chers puisqu’ils bénéficient d’économies d’échelle. De plus, l’étiquetage présenté

10 ECONOMIE 10 REGLEMENTAIRE 11 NATUREL 12 Microenvironnement 13 Le marché 13 Clientèle 13 Fournisseur 13 Concurrents 13 Concurrents directs 13 Les partenaires et revendeurs 14 Intermédiaires 14 Les objectifs 14 Force : 15 Faiblesse : 15 Opportunité : 15 Menace : 15 Qu’allons-nous faire ? 15 Produit 16 Place 16 Promotion 16 Prix 16 Segmentation 17 Ciblage 17 Positionnement 17 Quand lancer le produit ? 18 Ou lancer le produit ? 18 Auprès de qui ? 18 Calendrier 18 Contrôle 18 Introduction Présentation