Opportunité Menace Angleterre

production. Dans le milieu des années 1960, la compagnie commence à améliorer ses exportations. En 1968, Bonduelle se lance dans la surgélation des légumes. Plusieurs filiales européennes sont créées : en Allemagne en 1969, en Italie en 1972 et en Angleterre en 1973. En 1973, l'entreprise réalise la moitié de son chiffre d'affaires avec ses exportations. En 1980, Bonduelle acquiert le principal conserveur belge, Marie Thumas et Cassegrain en 1989. L'entreprise continue son expansion internationale

long terme en lui garantissant la rentabilité et la compétitivité. Elle implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage, elle englobe la conception et le pilotage d’action dans le but de saisir les opportunités tant internes, qu’externes. Une décision stratégique est irréversible et implique des changements de structures. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (interne) et

| | |l'homologation ISO 14001 | | |Opportunités |Menaces | |Dans la tendance des loisirs « verts » |Baisse du pouvoir d’achat des ménages | |France pays

mondial du marché de la confiserie, et n°3 mondial des boissons non alcoolisées. CA: 9900 millions d’€ en 2005. taux de croissance: 6% (2008) Structure Siège Social : Londres Statut juridique : S.A. Effectif total : 55000 Date de création :1831 en ANGLETERRE Filiale du Groupe Cadbury plc 14 14 Présentation synthétique de l’entreprise Cadbury Cadbury est le leader mondial dans le marché de la confiserie. Implanté à travers toute l’Europe, il génère des bénéfices qui lui permet de se diversifier, ainsi

Gervais), ainsi qu’un produit positionné comme leader sur le marché de l’ultra-frais des anti-cholestérols (connu sous le nom de Danacol). Implantation Le groupe est implanté dans 140 pays répartis dans le monde, dont 15 en Europe occidental (France, Angleterre, Allemagne, Italie, Pays-Bas…). Danone effectue un peu moins de 60% de son chiffre d’affaires en Europe. Figure [ 2 ] : Implantation de Danone en Europe occidentale 2. Objectifs du projet Lassi L’Inde étant le 1er pays producteur de

Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations stratégiques p.14 1. Vocation

............................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC INTERNE ..................................................................................................... 12 1. 2. 3

division des Allemagnes, prédominance des états étrangers en Allemagne. Volonté de maintenir la division de l’Allemagne car elle deviendrait trop puissante aux yeux des autres. Westphalie en 1648 : Considère que si l’Allemagne s’unifiait, il serait une menace pour les autres pays. Si ce centre européen s’unifie et devient fort, pourrait exercer une influence sur la périphérie alors qu’on profite d’une Allemagne divisée. Plus de la moitié de la population de l’Allemagne fut décimée. Agriculture allemande

de s’étendre au monde entier en commençant par l’Europe. Amazon.com est entré en Europe par l’intermédiaire de Bookpages, une librairie virtuelle britannique qu’elle avait acquise. Celle-ci lui donnait accès à 1,2 million d’ouvrages imprimés en Angleterre. C’était le début de sa percée en Europe et par la suite dans le monde. Amazon.com est ainsi devenu l’un des principaux détaillants de : L’Asie, Royaume-Uni, Irlande, France, Allemagne, Danemark, Suède ? Norvège, Canada, Australie, Nouvelle- Zelande

le respect de l’autre. En effet, la réduction du temps de travail et les messages de plus en plus nombreux vantant les bienfaits d’une activité sportive régulière ont incité les Français à devenir plus actifs. Cela engendre donc de nombreuses opportunités de consommation puisque l’éventail des activités est très large, tout le monde peut exercer un sport individuellement ou dans le cadre d’associations sportives. En France, le marché du sport a été évalué à 9,1 Milliard d’€ pour l’année 2008