Opportunité Menace Bouygues Telecom

externe ne peut se faire sans que l’entreprise connaisse son environnement interne. Cette analyse passe par des outils d’analyse à savoir la matrice SWOT qui permet d’étudier l’environnement interne et externe à l’entreprise qui se distingue en opportunités et menaces qui proviennent de l’externe ; et en forces et faiblesses qui sont propres à l’organisation. Dans sa dimension plus large, l’environnement est analysé de façon macro-économique ; l’entreprise étudie les grands agrégats qui influencent l’organisation

Deuxième partie : LE PRODUIT ET SON MARCHÉ A) Etude globale du marché en France Le marché Français de la téléphonie mobile est constitué de 3 opérateurs principaux qui sont Orange, Bouygues télécom et SFR. Dans ce marché mature et de plus en plus concurrentiel, caractérisé par l’infidélité croissante des consommateurs comme en témoigne la forte hausse des numéros portés depuis 2006 (2.6 millions au premier trimestre 2012), l’essentiel du marché repose en effet sur la demande de renouvellement de

autour de trois grands acteurs, Orange, SFR et Bouygues Télécom. Ce sont d’ailleurs c’est même infrastructures qu’’ils louent à des opérateurs virtuels, les MVNO (Mobiles Virtual Network Operator). Ainsi, les services de télécommunication réunissent la téléphonie mobile ainsi que les services internet pour les ménages et les entreprises. France Telecom (Orange) occupe une grande place et joue un rôle conséquent sur le marché. Face à lui Bouygues télécom et SFR, Iliade-free et Numéricâble sont ses principaux

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français

LE GROUPE BOUYGUES Comment Bouygues Telecom peut-elle renouer avec sa réputation d’entreprise innovante dans une industrie des télécommunications en perpétuelle mutation ? Sommaire I. Présentation du groupe BOUYGUES 2 a) Le groupe 2 b) Historique de Bouygues Telecom 3 c) Justification du choix de la branche télécommunications 4 II. Analyse du macro-environnement 5 III. Analyse de l’industrie des télécommunications 8 a) L’analyse sectorielle 8 b) Facteurs-clé de succès

Dossier de communication Bouygues télécom SOMMAIRE L’environnement Marketing Le marché de la téléphonie mobile Le microenvironnement L’entreprise Les fournisseurs Les clients Les concurrents Le microenvironnement (matrice SWOT) Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Stratégie marketing Le positionnement La cible La communication Objectif de la communication Les supports de la communication Ebauche créative (produit, slogan, image, logo) * Annexes I. L’environnement

2022-2023 BTS NDRC AU LYCÉE LOUISE MICHELSommaire: Introduction ; page 3 carte mentale pour poser mes propres idées ; page 4Définition de l’analyse macro environnementale ; page 4Définition du PESTELD ; page 5Annexe: Opportunités et menaces sur le marché de la téléphonie ; page 6 à 7Analyse du PESTELD ; page 7 à 11TABLEAU ; page 12 Réaction en chaîne + Problématique ; page 13Introduction : Aujourd’hui je vais vous présenter l'analyse

------------------------------------------------- BOUYGUES Plan Introduction I- Présentation du groupe et analyse SWOT A- Organisation et décision B- Analyse Swot du groupe II- Recommandation stratégique A- Les recommandations de stratégie interne a l’entreprise B- La stratégie externe de l’entreprise Bouygues  Introduction  Au lendemain de la seconde guerre mondiale, le situation économique internationale s’est dégradée. Beaucoup de pays sont

Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux services / amélioration des méthodes de travail. 5) Conclusion. Introduction Générale Qui ne possède pas aujourd’hui

l’entreprise développe l’innovation avec un mix énergétique nucléaire et gaz naturel et va porter sa capacité à 100 milles méga Walt en 2013. Doc 3 1) Le groupe Bouygues c’est construit autour de valeur forte, tel que l’esprit d’équipe, la responsabilisation et le respect en donnant la primauté a ses collaborateurs. 2) Le groupe Bouygues s’organise autour de 2 pôles qui rassemblent différents métiers : Le premier : pole construction qui comprend les métiers du BTP, de l’immobilier et de la route