Opportunité Menace Bouygues Telecom

.......................................................................................................................................................68 2.1 2.2 2.3 DES MENACES ....................................................................................................................................68 DES OPPORTUNITES ............................................................................................................................70 DES FORCES ET DES ATOUTS ..................

Identifier des groupes homogènes d’acheteurs selon leurs besoins, leurs attentes, leurs habitudes, leurs comportements et leur similarité de réponse à des actions de marketing Intérêts Gérer le portefeuille d’activités : identifier les opportunités de création ou d’acquisition d’activités nouvelles, de développement ou d’abandon d’activités actuelles, … La perspective est à moyen et long terme Choisir les segments (ciblage). Positionner l’offre pour chaque cible. Adapter le marketing-mix

Poste est divisé en quatre, un par activité. Il y aura donc un « marché courrier », un « marché colis »,... où les enjeux et les acteurs seront différents. Les différents environnements affectant ces marchés sont sources d'opportunités mais aussi de menaces et de contraintes. Dans le cas du groupe La Poste, les environnements économique, écologique. politique, et législatif sont fortement liés; il en est de même pour l'environnement technologique et I. Les environnements  L'environnement économique

est une organisation sectorielle (IT et Télécom), à but non lucratif, subventionnée par les entreprises britanniques, et qui mène des actions destinées à faire du Royaume-Uni un champion mondial en matière de compétences technologiques. e-Skills regroupe les employeurs, les éducateurs et le gouvernement pour concrétiser cette ambition. L’objectif est de créer les conditions pour que : • la force de travail des professionnels des industries IT et Télécom au Royaume-Uni apporte une contribution

................................. 3.1.3. L’équilibre est pour le moment assuré par la tenue des comptes courants de la clientèle .................................................................................... 3.2. CET ÉQUILIBRE EST CEPENDANT MENACÉ .......................................................... 3.2.1. Les évolutions réglementaires le fragilisent .................................................. 3.2.2. Les évolutions technologiques remettent aussi en cause les équilibres existants

 Préparer l'entreprise à réagir face à l'incertitude 4. Gérer les crises  5. Gérer l'identité de l'entreprise D.Delaigue 17 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Schéma de base d'une démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques

de manière à ce qu’elle séduise un maximum de clients à fort potentiel. Il convient de bien définir le marché et son périmètre avant de lancer l’étude. En aval, il faudra mettre en relation les capacités de l’entreprise en phase avec les opportunités du marché. Un marché se définit toujours géographiquement. Par exemple : le marché automobile en Europe, le marché de l’immobilier à Paris. Tout élément chiffré (volume, marge, nombre de clients potentiels…) facilitera l’élaboration du

demandeur d’asile, mais instruit également la procédure d’asile », a déclaré M. de Maizière. « Selon le droit européen en vigueur, l’Allemagne n’est pas responsable pour la plus grande partie de ceux qui demandent protection », a-t-il rappelé, en une menace voilée. Selon les accords de Dublin, ce sont en effet les pays par lesquels les réfugiés entrent dans l’UE qui sont responsables de ceux-ci. Mais l’Allemagne se heurte à une seconde difficulté : son image est tellement positive parmi les demandeurs

existent également comme Jaiku, TumblR, Twitrx ou encore Plurk. Le phénomène est encore peu répandu en France et restreint à plusieurs communautés bien identifiées (notamment les journalistes et les blogueurs influenceurs) et offre de nombreuses opportunités pour les entreprises comme un canal relationnel supplémentaire entre les marques et ses clients. Ce type d’outil permet également aux entreprises de détecter des tendances, d’identifier et de constituer des réseaux de compétences. Certaines

structuré par la N106 Entreprenariat fort Nombreuses initiatives et associations Opportunités Une évolution positive de la population Flux de nouveaux arrivants Désenclavement numérique et mobile Un territoire à fort potentiel de développement Faiblesse du territoire Communication difficile Topographie qui allonge les temps de trajet Isolement Faible densité de population Activités faiblement créatrices d’emploi Menaces Vieillissement de la population Découpage administratif Faible attrait pour le