Opportunité Menace Japon

nombre de sociétés. Celles-ci l'utilisent pour la vente de leurs propres produits et ainsi développer leurs activités en atteignant une nouvelle cible de clients. Chaque année, ce vaste marché ne fait qu’augmenter sa concurrence, qui ose parfois menacer sa propre clientèle si cette dernière possédait un cloud chez Amazon. Cette concurrence en devient étouffante.Cela reflète parfaitement une volonté de détenir le plus de parts de marchés et de dépasser ce leader mondial. Les entreprises concurrentes

jusqu’à 330000 en 1981. La planche à voile est donc devenue une industrie depuis peu. En effet, ce domaine d’activité possède des marchés matures comme l’Europe représentant 90% des ventes, mais aussi des marchés naissants tels que les Etats-Unis et le Japon offriraient un fort potentiel de croissance. Au départ, le procédé de fabrication des planches n’était pas automatisé, les fabricants étaient des artisans ou des bricoleurs. Mais l’industrie de la planche à voile accroissait rapidement tant au niveau

représente 51,1% de la demande de pneumatique Les forces de Porter : Les critères Importance L’intensité de la concurrence intra sectorielle Opportunités : - Michelin est le leader mondial des pneumatiques à haute technicité - Son avantage réside dans sa capacité d’innovation, dans la technicité de ses produits, et la qualité de ses services. Menaces : - Marché oligopolistique avec d’importants concurrents : Bridgestone, Goodyear, Continental, Pirelli et Michelin. - Michelin est moins présent

termes de prix. 1,75euros le macaron, et 4,50euros le grand format 30 euros la glace et sorbet Entre 26euros (12 macarons)et 80euros (40 macarons)le coffret Et de 5euros à 8euros la patisserie Pierre Hermé est implanté dans quatre pays : au Japon : 12 points de vente En France : 13 points de vente en Angleterre : 2 boutiques à Londres aux Emirats arabes unis : 1 point de vente (corner) Pour la communication, Pierre Hermé publie des livres (recettes, biographie), alimentent internet de

France)-positionnement haut de gamme surtout pour ces produits estampillés Urraca-Pionnier du chocolat biologique-savoir-faire : plus de 100 ans d’expérience-programme de développement régulier de nouveaux produits | | Produit | -Produit ayant le label AB (Japon reconnaît le label mais validation via la loi JAS (Japan Agricultural System). | -prix de vente élevé par rapport aux concurrents nationaux | Organisation commerciale | -notoriété forte de la marque surtout depuis qu’elle travaille avec Philippe

documentation. Les moyens d'actions de recherche de la veille sont beaucoup plus diversifiés et innovants. * Cas : Le Japon Le Japon est culturellement beaucoup plus développé sr la veille grâce a des acteurs directement impliqués, les "acteurs publics". L'implication vient des autorités mais également des entreprises, les deux échangent en permanence des informations. Le Japon connait une réussite économique due à une collecte d'information systématique de manière organisée de tout ce qui est

Etats-Unis. Enfin, avec 80 millions d’internautes, la Chine dépasse désormais le Japon. ECONOMIE La Chine est aujourd’hui le plus grand marché du monde avec une croissance du PIB d’environ 9,5% en 2004 et de 8% prévue pour 2005 (Rapport de la Banque Mondiale). Ainsi, la Chine se place actuellement au 6ème rang des puissances économiques mondiales par son PIB (1 409 milliards d’USD) et au 2nd rang en Asie, juste après le Japon. L’économie chinoise est désormais dominée par le secteur secondaire responsable

aujourd’hui sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Comment le Groupe Carrefour peut renforcer sa position en Chine ? On étudiera tout d’abord l’environnement externe de Carrefour en Chine afin de dégager les opportunités et les menaces auxquels le groupe est confronté, puis on verra ensuite l’environnement interne de Carrefour qui nous permettra de dégager les forces et les faiblesses du groupe. I – Diagnostic externe De nombreux facteurs externes influent sur le

Evolution technique et culturelle du Kendo Licence I Enseignement Informatique Résumé : Le kendo ( kendō, littéralement la voie du sabre) est la version moderne du kenjutsu ( techniques du sabre), l'escrime au sabre pratiquée autrefois au Japon par les samouraïs. Par version moderne, il faut comprendre que le kendo n'est pas seulement un art martial mais également un sport de compétition, aujourd'hui largement pratiqué dans le monde. Resum : The kendo (kendo, literally the way of the

fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page.58 3 www.oboulo.com Préambule Depuis de nombreuses années