Opportunité Menace Japon

l’Institut Mérieux, fondée par Marcel Mérieux. De 1975 à 2000, l’entreprise s’est beaucoup développée à l’international avec la création de nombreuses filiales en Europe (Allemagne, Espagne, Italie, Belgique, Royaume-Uni), mais également en Asie (Japon, Inde). L’activité de l’entreprise aujourd’hui réside dans les diagnostics in vitro. bioMérieux contribue à diagnostiquer les maladies à caractère cardio-vasculaires, les cancers, ou encore à détecter certains micro-organismes présents dans les produits

globalement en croissance, au niveau mondial les pays émergeants d’Asie et du moyen orient (Dubaï) consomment de plus en plus ce type de produits ce qui en fait un secteur globalement en croissance. Cependant dans les régions industrialisées d’Europe, du Japon et de l’Amérique du Nord on peut dire que les produits de luxe ont atteint un niveau de maturité. Type d’environnement concurrentiel (BCG2) En ce qui concerne le type d’environnement concurrentiel on peut globalement dire que Chanel se trouve

l’extension de ses marques et ses activités à l’internationale. C’est le début de l’internationalisation ‘’à vitesse grand V’’. II. DIAGNOSTIC A. SWOT |FORCES |OPPORTUNITES | | | | |

inutiles. Hypothèse : On suppose une croissance du marché de la route en forte augmentation du fait de la demande africaine chinoise et des pays de l’Europe du sud qui s’ajoute au principaux gros pays Mondiaux consommateur de route (Etats-Unis, France japon etc..) Valeur du secteur Faible Moyenne Forte Faible BOUYGUES TELECOM BOUYGUES IMMOBILIER Moyenne TF1 Position concurrentielle Forte COLAS BOUYGUES CONSTRUCTION Bouygues Construction, filiale du groupe Bouygues, est

L’alliance Renault-Nissan Sommaire Sommaire 1 1. Présentation du secteur étudié 2 1.1. Eléments clés du secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4

Afin de répondre au mieux à cette problématique, nous allons dans un premier temps procéder à l’analyse du diagnostic du marché du photovoltaïque et de DOMO-HELIOS. Cette analyse de l’environnement et du marché nous permettra d’étudier les opportunités et les menaces qui se dessinent pour le développement de DOMO-HELIOS. Nous étudierons également l’univers concurrentiel en analysant les cinq forces de Porter. Nous déboucherons alors sur un diagnostic interne de DOMO HELIOS et nous analyserons sa communication

camionnette (925 millions de pneumatiques) et poids lourd (115 millions de pneumatiques). Ce marché est équilibré géographiquement entre l’Europe, l’Amérique du Nord et l’Asie, continents qui représentent à eux trois 88 % du marché mondial. L’Asie (hors Japon) réalise aujourd’hui 20 % du marché mondial et détient le plus fort potentiel de croissance. Le paysage concurrentiel : une industrie en concentration Suivant les tendances de l’économie mondiale de ces vingt dernières années, l’industrie du

ils constituent autant une menace (salir l’image de l’entreprise) qu’une opportunité (permettraient de relancer la firme avec des messages rassurant les consommateurs). Les divers canaux de communication que nous souhaiterions ciblés sont les suivants : 1. La presse écrite généraliste La presse japonaise avec les quotidiens Yomiuri Shimbun et Asahi Shimbun. Ils se sont montrés très virulent à l’égard de la firme et lui ont reproché d’entacher l’image du Japon à l’étranger. De même, les

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse

inutiles. Hypothèse : On suppose une croissance du marché de la route en forte augmentation du fait de la demande africaine chinoise et des pays de l’Europe du sud qui s’ajoute au principaux gros pays Mondiaux consommateur de route (Etats-Unis, France japon etc..) Valeur du secteur Faible Moyenne Forte Faible BOUYGUES TELECOM BOUYGUES IMMOBILIER Moyenne TF1 Position concurrentielle Forte COLAS BOUYGUES CONSTRUCTION Bouygues Construction, filiale du groupe Bouygues, est