Opportunité Menace Japon

officiellement appelée république de Corée est un pays d’Asie (extrême orient) occupant la partie méridionale de la péninsule coréenne. La Corée du sud est limitée au nord par la Corée du nord, à l’est par la mer du japon, au sud et au sud est par le détroit de Corée, qui sépare le pays du japon, et à l’ouest par la mer jaune. De nombreuses iles, au sud et à l’ouest lui sont rattachés donc Chejudo ou ile Cheju. La superficie totale de la Corée du sud est de 99268km² soit trois fois la taille de la Belgique

Dans le cadre d'une stratégie concurrentielle, est - il plus difficile d'être un bon décideur aujourd'hui ? T. C. - Oui, et pour plusieurs raisons. D'abord, être un bon stratège suppose une bonne capacité à comprendre l'environnement en termes de menaces et d'opportunités, pour identifier les choix possibles, en fonction des forces et faiblesses de l'entreprise. Or, il est de plus en plus difficile pour un décideur de parfaire sa connaissance sur l'environnement de son entreprise, tant au niveau

L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux vidéo occupe une place importante et contribue

Kellogg a montré dès les débuts de son activité sa volonté de se déployer à l'international. La stratégie adoptée est aujourd'hui reconnue comme étant intensive, avec une expansion rapide dès 1920 et l'intention d'exploiter de façon simultanée les opportunités de nombreux marchés étrangers. Les implantations les plus significatives parmi les 180 pays dans lesquels Kellogg est désormais présente sont expliquées ci-dessous par phases chronologiques et régionales. Les implantations de Kellogg à l'étranger

pays émergeants, principalement en Asie avec la Chine (surtout pour les spiritueux). Les Forces de Porter : * Menace de nouveaux entrants Le marché concerné est un oligopole, plusieurs grandes entreprises sont en nette domination. Bien qu’il faille différencier le marché du vin et le marché des spiritueux, de par son poids et sa taille, Pernod-Ricard peut difficilement être menacé par de nouveaux entrants. En effet, sur le marché des spiritueux, les investissements qui pourraient permettre

d'étalon change-or, chaque pays cherchant son salut dans des mesures de protection nationale. En 1931, l'Allemagne établit un contrôle total des changes, la Grande-Bretagne suspend la convertibilité de la livre en or et crée la zone sterling, le Japon suspend la convertibilité du yen en or et instaure un contrôle total des changes. En 1933, les États-Unis suspendent la convertibilité de leur monnaie en or et créent une Zone dollar. En 1934, ils dévaluent de plus de 40% le dollar par rapport à l'or

le choix de nouvelles opportunités. Nous pouvons affirmer que les marchés étrangers sont des sources de revenus qui permettent aux entreprises de se lancer dans un processus d’internationalisation. Le défi majeur dans cette stratégie d’internationalisation est de définir la demande afin d’y adapter les produits et de ce fait comment faire face aux concurrents, comment trouver sa place. Anju Beauté, connaît un grand succès au Québec mais aussi dans un pays asiatique le Japon. De ce fait, l’entreprise

contraignant les entreprises de tous secteurs, à s’adapter à leur nouvel environnement. Aujourd’hui, la question n’est plus d’être pour ou contre, ni même de lutter contre ces mutations. L’enjeu est maintenant de s’adapter, pour bénéficier des réelles opportunités de la globalisation des échanges. L’Intelligence Economique peut elle donner naissance à un modèle d’organisation apte à relever le défi ? Mots-clés : Intelligence Économique, Organisation, information stratégique, Management, Mondialisation, Compétitivité

créant certains avantages pour les entreprises : économie d’échelle, gain de temps, plate forme commune, réduction du risque de croissance, gain d’argent et acquisition d’avantages stratégiques. II. SWOT A) Analyse externe Opportunités Menaces -Opportunités de nouveaux marchés émergents (Europe Orientale et Centrale, Amérique Latine et Asie) -Demande mondiale non saturée : Seulement 1/5ème de la population mondiale est équipée -Développement de nouveaux segments de marché : Luxe/Technicité

environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles »