Opportunité Menace Japon

FORCES / FAIBLESSES 4 i.FORCES 4 ii.FAIBLESSES 4 iii.CONCLUSION : Avantages concurrentiels et complémentarités des 2 groupes 5 I.ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 5 a.PESTEL 5 b.PORTER 5 6 c.OPPORTUINITES ET MENACES 6 i.OPPORTUNITES 6 ii.MENACES 6 CONCLUSION : 7 ANALYSE DES BUSINESS MODELS DE L’OREAL ET NESTLE 1 PRESENTATIONS DES 2 GROUPES 1 L’OREAL L’OREAL, est à l’origine une entreprise familiale fondée en 1909 par le chimiste

produit: Etude pays : Le Japon p.3 Accessibilités géographique Données économiques Commerce extérieur (exportation / importations et présence française) Démographie Aspects socioculturels Données historiques et politiques Caractéristiques de la Demande Structure de la distribution Risques pays Etude sectorielle : Le marché du chocolat au Japon

partir de 1971 une véritable politique d’ouverture en direction des Etats-Unis. Après une longue période de repli autarcique de la Chine, Mao Zedong change d’attitude dans ses relations avec les deux superpuissances : l’URSS est considérée comme une menace immédiate bien plus dangereuse que les Etats-Unis[vi]. Aussi observe-t-on un véritable retournement des représentations géopolitiques : la Chine maoïste s’ouvre progressivement au monde occidental et offre l’image d’une certaine respectabilité[vii]

générale a. Histoire du Mexique b .Géographie c. Population d .Culture 2. L’économie du Mexique a. Secteur primaire b. Secteur secondaire c. Secteur tertiaire 3. Les opportunités des investissements en Mexique a. Relation économique : Maroc/Mexique b. Les opportunités des investissements dans le Mexique : * Conclusion Introduction : Le Mexique est un pays fascinant et mystérieux où les paysages sont fortement diversifiés. Le Mexique et son peuple aux traditions

les dépenses non nécessaire dans une optique de renforcement de leur compétitivité. Par conséquent, les expéditions de champagne en Europe ont diminué. En revanche, les pays émergeants tels que la Chine et la Russie, ainsi que les Etats-Unis, le Japon et l’Australie ont leur consommation de champagne qui augmente et sont les nouveaux relais de croissance. Entre 2010 à 2012, ils ont gagné 3% des parts de marché du secteur (basé sur le CA) et connaissent en 2012 une hausse des exportations de +3,4%

* La baisse des revenus par employé ($-exercice 2004 71 544) par rapport à la moyenne de l'industrie (110 841 $) * Un certain nombre d'ouvertures ne parviennent pas à être succès (opérations au Japon). La société a connu des magasins qui n’arrivaient pas à se développer. Opportunités : * En 2004, Starbucks a créé un service de gravure de CD où les clients peuvent créer leurs propres CD de musique * Possibilités de croissance des revenus par l'expansion de ses opérations

Sud vers le Nord principalement (passant d’un statut d’émetteur à un statut de récepteur sur ce même siècle). A partir du milieu du XXe siècle, un nouveau style de migration apparaît. Le désir des jeunes de quitter leur pays pour de nouvelles opportunités (la plupart du temps entre mégalopoles, Londres, Paris et les pays voisins). De plus, la migration est de plus en plus féminine. Solde migratoire : nombre d’émigrés - nombre d’immigrés Facteurs de choix : * Proximité. On migre vers

Chine est une république populaire. - Le droit en Chine reste instable. - Les contrats ne sont pas toujours respectés. - La fiabilité du système judiciaire demeure limitée. • Economique: - La Chine est la troisième économie mondiale après le Japon et les Etats-Unis. - C'est la 4ème industrie mondiale. En 2006, elle a généré une valeur ajoutée industrielle équivalente à 1 257 000 000 USD. - Le pays connait un taux de croissance de 7,5% par an depuis 1978. Celui-ci a connu des pics de croissance

les capacités de réflexion des joueurs plus âgés. En juin 2006, 18 millions de consoles DS ont été vendues dans le monde (contre 12 millions de PSP), et 63 millions de jeux DS (dont 7 millions de jeu Nintendogs et 6 millions de Brain training) Au Japon, 50% des possesseurs de DS sont des femmes, 45% ont plus de 35 ans. Le nouvel épisode de la grande bataille des consoles de jeux vidéo se joue à la fin de l’année 2006. Chaque génération voit traditionnellement augmenter la puissance des consoles

portes-clés, des manteaux, des chaussures, et enfin des accessoires pour animaux de compagnie. Le groupe est implanté à peu près partout où la mode règne et la priorité est surtout mise sur les marchés les plus profitables dans le luxe : Etats-Unis, Japon et Chine.  Coach existe aussi en Australie, aux Bahamas, au Bahreïn, en Grèce, aux Emirats Arabes Unis, à Hong Kong, en Inde, en Indonésie, en Malaisie, au Mexique, en Nouvelle Zélande, en Russie, en Arabie Saoudite, à Singapour, à Taiwan, en Thaïlande