Opportunité Menaces Bnp

participant soit davantage impliqué et qu’il y ait un véritable intérêt pour lui. En effet, c’est le cas, mais c’est aussi un moyen pour l’entreprise de connaître ce que leurs salariés pensent. Prenons l’exemple de la banque Fortis qui a été rachetée par BNP Paribas. Ils souhaitaient organiser un événement afin de réunir leurs commerciaux. Leur problématique était de rassurer, remotiver les équipes et de transmettre une idée de changement positif dans un contexte difficile. Ils se sont penchés sur 2 thèmes

Suresnes (siège) 370 personnes, Rennes 280 personnes et Rabat (Maroc) 630 personnes. Les conseillers sont âgés en moyenne de 33 ans, ils sont recrutés après un bac+2 et 3 à 4 années d’expérience dans le domaine commercial. c) l’analyse SWOT Opportunités Menaces Marché National Marché National - Développement du marché de l’assurance directe en France - Tendance à tirer les prix vers le bas à cause de la concurrence ce qui provoque une guerre des prix Concurrence Concurrence - Leader sur le marché

essentiellement culturelle. Cette dernière notion fait référence au système de valeurs et de normes de comportement qui constituent le socle de l’identité de chacune des entités concernées par le rapprochement. Or, l’occultation du facteur humain peut menacer sérieusement cette stabilité. En effet, lorsque deux entités décident de nouer une alliance stratégique ou de fusionner, elles mettent face à face quelque part deux cultures d’entreprises différentes et qui sont très probablement divergentes voire

plus élevée (+25%) et la durée moyenne de leur formation est plus longue (+30%). Chez BOUYGUES, 4.44% des collaborateurs de l’entreprise ont suivi une formation en 2009 soit plus de 50.000 personnes dans le monde. A titre de comparaison, la société BNP Paribas (entreprise non familiale) n’y a consacrée que 3.74% de sa masse salariale totale (soit 35.843 personnes). Nous pouvons constater à juste titre que, concernant la politique de recrutement et de valorisation des compétences, la société BOUYGUES

concurrent. Dirigeants ont tendance à penser par rapport à leur entreprise, surtout quand ils ont eu succès (nombrilisme ou tour d’ivoire) → essentiel décision stratégique se construit à travers l’environnement. Confronter environnement avec ses menaces/opportunités avec entreprises et ses forces/faiblesses. Intelligence économique. Entreprises ont plutôt tendance à subir l’environnement. Elfer, Kalika, Orsini → ouvrages en stratégie et marketing. Contribution du marketing à la stratégie. Définition management

que les PME⁄PMI, les assurances accidents corporels, les assurances crédit et bien sûr l’assistance automobile dont ALLIANCE Assurance a été la pionnière en Algérie. De grandes entreprises à l’image de SONELGAZ, Société Générale, Algeria Golf Bank, BNP, NCA, Groupe Tahkout, Labelle, Fruital coca cola, Nedjma…ont ainsi placé leur confiance auprès d’ALLIANCE Assurances. Le descriptif des produits ainsi que le réseau de distribution d’ALLIANCE Assurances sont présentés en Annexes (Annexe …) Ses

grandes familles : 1. Les fusions horizontales L'OPA d'Elf sur Total se termine par l'acquisition du premier par le second ; BNP et Paribas fusionnent leurs activités ; Renault et Nissan s'allient pour coordonner leurs activités… Des entreprises dans le même secteur d'activité, directement concurrentes, mais avec parfois des métiers différents (banque de réseau pour BNP, banque d'affaires pour Paribas… pas vraiment le même monde !) ou sur des segments de marché éloignés (les gens de Fiat et de

employé : 12 personnes Ensuite il faut diagnostiquer sa zone d’implantation pour en dégager les points forts et points faibles, les opportunités et menaces : Points forts | Point faibles | L’emplacement de l’agence L’aménagement de l’agence Possibilités de stationnement | Risque fonctionnel des commerciaux de l’agence | Opportunités | Menaces | Densité du quartier. | La concurrence Pouvoir d’achat de la population faible | Une fois ceci fait il faut voir quels

télévision (comme c’est le cas avec le projet EasyGate de Neuf Telecom). EasyGate, la solution de Neuf Télécom à l'accès à leurs services sans ordinateur. Janvier 2008 Page 4 Analyse SWOT Étude des points forts, points faibles, menaces et opportunités du groupe France Télécom. Points forts Forte pénétration en France due au statut d’ancien monopole : France Télécom, en tant qu’ancien monopole public, bénéficie d'une pénétration importante en France sur les marchés du secteur des télécommunications

Partie I : Présentation de la BMCI. Section I : Vision sur BMCI. I) Historique ( ) La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau