Opportunité Menaces Bnp

Yves GUILLEMOT Cotation Euronext Paris Actionnaires Electronic Arts 16.99 %, Guillemot 13.50 %, FMR Corp and Fidelit 10.92 %, Crédit Agricole 4.92 %, Caisse des Dépôts 4.75 %, Morgan & Stanley 4.06 %, BNP Paribas 3.90 % Répartition du chiffre d’affaires [pic] A. Les grandes lignes de l’histoire d’Ubisoft ➢ 1986 : Création d’Ubisoft, société d’édition et distribution de logiciels, par cinq frères, les GUILLEMOT. ➢ 1991 :

574 M€ Rentabilité nette 11,0% Rentabilité des actifs 0,29% Rentabilité des fonds propres 8,9% Coefficient d’exploitation 85,8% Charge de risque 2,9% Core Tier 1 (Bâle 2.5) 12,1% Principaux concurrents (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE CREDIT MUTUEL-CIC SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Constituée au 1er janvier 2006 (en reprenant le pôle services financiers du groupe La Poste), La Banque Postale se positionne au sixième rang des principales

ampleur qui impacte la vie de l’entreprise. Elle consacre les protections DRM qui peuvent par conséquent être insérées en toute légalité dans les documents « clés » de l’entreprise. Celle-ci doit maîtriser ce texte complexe, qui ouvre de nombreuses opportunités, mais fait également naître de nombreux risques au regard de ses pratiques et de son système d’information. Maître Laurence Tellier-Loniewski, cabinet Alain Bensoussan 1. Le nouveau cadre des relations BtoB dans l’informatique aujourd’hui 9h00

faire jouer la concurrence ou de choisir les meilleurs services de chaque banque. Toutefois, les marchés de la banque de détail en France et plus généralement en Europe sont très cloisonnés : la France compte sept grands groupes nationaux : BNP Paribas Crédit Agricole Société Générale Banque Populaire Caisse d’Épargne LCL La Banque Postale Cet accroissement de la concurrence a été rendu possible par les banques, qui ont pris diverses mesures afin de faciliter la

VI – L’INDUSTRIE P 27 1.1 - L’Industrie de la Grande Distribution P 28 1.2.2 - Rivalité entre les entreprises présentes P 28 1.2.3 - Menace des nouveaux entrants P 29 1.2.4 - Pouvoir de négociation des fournisseurs P 30 1.2.5 - Pouvoir de négociation des clients P 30 1.2.6 - Menace de prestations de substitution P 30 VII – L’INDUSTRIE DE LA FINANCE P 31 1.1 - Rivalité entre les entreprises présentes P 31 1.2 - Filiale

mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

déroulement de notre stage pratique. Nos remerciements sont adressés tout particulièrement à notre tuteur de stage Mr. BOUIDER Lokmane pour sa disponibilité, sa très grande aide et ses conseils, ainsi que le personnel de la direction des risques de BNP Paribas Nous tenons à remercier également notre encadreur Mr BERKANE Salim pour ses lectures et ses conseils. Nous n oublions pas de remercier tous ceux qui m ont aidé à l élaboration de ce mémoire, Ryad, Khalida, Noureddine, muss, Zinedine et Nacyma

pèseront aussi sur la plupart des concurrents. Mais surtout il faut retenir que le DD apporte des opportunités valorisantes. De ce fait, dans une telle démarche, les coûts sont compensés par des créations de valeur (cf schéma ci-dessous) aussi bien que par un schéma de relations. Schéma comptable du développement durable créateur de valeur : Coûts et risques du développement durable | Opportunités valorisantes | * Investissements études, méthodes, équipements divers * Dépenses pour les

voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans son ensemble. Ce modle a un double objectif - dcrire le macro-environnement