Opportunité Menaces Bnp

celle du haut-commandement des forces armées.» Par la suite et par extension, le mot stratégie s’est appliqué au champ lexical de l’entreprise. Définie par les dirigeants en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense. Actuellement la mise en place d’une stratégie au sein d’une entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles

Agricole 8%, Axa 7,4%, Covea (Maaf, MMA, GMF ) 5,2%, Generali 5%, Groupama 4,9%, CREDIT MUTUEL CIC 4,7%, BNP Paribas Cardif 4,3%, Allianz 4,2%, SFEREN (Maif, Macif, Matmut) 4,1%, autres opérateurs avec une part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

La banque privée : entre opportunités et menaces La performance des marchés n'y est pas étrangère mais l'émergence de nouvelles fortunes dans les pays en forte croissance y est également pour beaucoup. Néanmoins, cette tendance ne doit pas éclipser l'environnement extrêmement concurrentiel dans lequel évoluent le Crédit Mutuel et les Banques Privées ainsi que les nouveaux défis qui les attendent… Le contexte de la Banque Privée Les Banques Privées profitent en ce moment de conditions

et réellement actionnables pour un bancassureur. La transformation n’est en effet plus une option dans cet environnement sans précédent, mais bien un impératif stratégique qui recèle en outre probablement beaucoup plus d’opportunités que de menaces pour les bancassureurs. Fabrice Gardette Responsable de nos activités de conseil en stratégie et organisation sur le secteur de la bancassurance Sommaire Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Japon. Plus tard, en 2002, Axa fait l'acquisition de la Banque Directe, filiale du groupe BNP-Paribas et va créer Axa Banque. En 2012, à la suite du rachat de la filiale de HSBC, Axa devient 1er assureur dommage à Hong Kong et en 2013, AXA acquiert 50% de Tian Ping, société chinoise d'assurance dommages. Il existe aujourd’hui plus d’une dizaine d’entreprise dépendante d’Axa France. III - MOFF 1- Menaces Conjoncture économique défavorable Possible sortie de la zone euro De plus en plus

logistiques et systèmes d'information -Manque de fiabilité des informations du marché international -Politiques sociales : systèmes de couverture sociale différente Opportunités et Menaces Opportunités : -Grandes opportunités de développement à l'international, notamment en Asie, en Europe centrale et de l'est en 2007 - Nouveaux marchés : création des premiers espaces beauté au Portugal, de stations-service et jardineries en Hongrie et Auchan

[pic] PROGRAMME INSTITUT DE BACHELOR BUSINESS GESTION COMPETITION Jeudi 25 MARS – Vendredi 2 AVRIL 2010 BNP PARIBAS La banque d’un monde qui change INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Quelques informations complémentaires pour éclairer le dossier : 1. Marche de la banque-assurance : pour identifier ce marché, il vous est demandé de conduire vos propres

risques de la PME Étude de la mise en place d’une veille numérique Création d’un poste de gestionnaire de risques Achèvement du projet Définition et formalisation des missions Analyse financière et étude des propositions bancaires Opportunité d’organiser de réunions à distance 5. Justifiez de l’opportunité de la mise en place d’une veille numérique avec l’outil Scoop It dans une PME. (2 points) Cet outil est une plateforme de curation de contenu en ligne ayant pour objectif de

banque postale se situe dans une zone de quartier, dans laquelle le type de clients est une clientèle de quartier où sont présents au sein de sa zone de chalandise l’ensemble de ses concurrents : - Crédit Agricole - BNP Paribas - La Banque Postale - Société générale - Caisse d’Epargne - Société marseillaise - Groupama Banque Les concurrents indirects La Banque Postale n’a pas de concurrent indirect en ce qui