Opportunité Menaces Bnp

consolider sur le marché du SRD! Des devises à surveiller de près! Allégez-vous sur ces valeurs prenez vos gains! AMD renoue avec les bénéfices grâce à INTEL ST-ERICSSON finit l'année dans le rouge : Nvidia : progresse après ses trimestriels. Nouvelles opportunités pour notre portefeuille US! PETROLE : Etats-Unis : Stocks pétrole brut -0,5 mln barils au 15 janvier Prise de bénéfices sur BCI NAVIGATION(BNA) 13/01/2010 +5.70% Prise de bénéfices sur LACIE(LAC) 07/01/2010 +18.06% Prise de bénéfices sur 22/01/2010

l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre et des ressources à mettre en œuvre. • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de «  forger  » la décision du dirigeant en l’éclairant sur les opportunités du marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables. 6 Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des

mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts - au niveau de la banque de détail, la

/Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale Présentation générale Le Crédit Agricole, représentatif

permettant aux agences d’etre en réseau en permanance La premiere carte de crédit de cetelem à été crée deux ans plus tard permettant aux clients d’effectuer leur achats dirctement en magasin. C’est en 1999 que cetelem devien uune filiale de bnp paribas. Il y a de cela 3 ans l’entreprise a restructuré son organistation par la fermeture de toute ses agences en mettant en place 3 plateformes télephonique. Cette decision résulte dune dde trop importante face à la capacité d’accueuil des agences

permet de détecter les opportunités (ce qui évolue dans son environnement en faveur de l’agence) et les menaces (ce qui évolue dans son environnement en défaveur de l’agence), de déterminer les cibles de la population à conquérir, de sélectionner les offres produit adaptées à la dite population. La question à se poser est : Le marché de l’agence est-il porteur, moyennement porteur, saturé ou en déclin ? EXERCICES : CAS 1 : analyse externe OPPORTUNITES

nécessaire réforme de notre système économique et du mode de gouvernance des grandes entreprises nationales et transnationales. Les pouvoirs publics, par le biais des représentants de la souveraineté nationale sont dans l’obligation de saisir cette opportunité. Cette question se pose à l’ensemble des secteurs économiques, cependant certains secteurs stratégiques doivent plus particulièrement concentrer l’attention et la mobilisation des parlementaires. Il en va ainsi pour l’industrie pharmaceutique, acteur

Concurrence II. Diagnostic strategique swot A. Diagnostique interne B. Diagnostique externe III. projet : A. Problématique : Le déploiement d’une activité de financement islamique en Belgique constitue-t-elle une opportunité pour Attijariwafa Bank ? 1. La naissance et l’évolution du financement islamique 2. Les fondements du système de la banque islamique 3. Les perspectives de développements de ce système 4. Les problèmes à résoudre 5

les personnes qui ont gentiment accepté de répondre à mes questions et qui m’ont apporté leurs différents points de vue : Pierre Staller, Directeur du Tournoi, André Haass, Directeur Adjoint, Pascal Fèvre, Directeur des agences du Bas-Rhin de la BNP Paribas, Christophe Schnepp, Journaliste sportif aux Dernières Nouvelles d’Alsace. Je tiens à remercier Pascale Gisselbrecht, responsable de la bibliothèque, pour sa disponibilité. Enfin, pour leurs suggestions et leurs encouragements, je dis

l'environnement de La Banque Postale. Les concurrents : Il faut préciser que LBP a des concurrents directs sur le marché des produits bancaires parmi lesquels : Crédit agricole Caisse d’Épargne Banque Populaire Société Générale BNP Paribas LCL Aux banques de détails qui précèdent s'ajoutent en concurrents directs les banques en ligne telles que : Boursorama Fortunéo Monobanque En ce qui concerne certaines de ses offres, La Banque Postale doit faire face