Opportunité Menaces Marché Du Vin

I.I.1. Vins et spiritueux séduisent toujours plus I.2.A. Segmentation stratégique du marché des Vins et Spiritueux Afin de bien comprendre le positionnement des marques sur ce marché, une segmentation stratégique est présentée ci-dessous. Pour ce faire, le mode de classification de l’INSEE a été retenu et consiste à classer les alcools blancs et les whiskies sur le segment des eaux-de-vie. I.2.B. Stratégies et offensives Dans ce contexte, les groupes de Vins et Spiritueux adoptent plusieurs

I. Introduction Le marché mondial des vins et spiritueux est un marché très concurrentiel et diversifié. L’offre y est abondante et ce marché nécessite une approche stratégique pertinente. Le marché des spiritueux bénéficie d’une forte croissance, notamment dans les pays émergents, ce qui laisse présager des perspectives intéressantes pour les grands groupes de produits de consommation courante. Néanmoins, le marché du vin est sujet à forte baisse, particulièrement dans

Domaines d’enseignement : Management Stratégique Management des équipes Domaines de recherche : Stratégie d’entreprise / Impact des Systèmes d’information Ses trois publications les plus récentes : Etude de cas en stratégie : le secteur du négoce de vin de Bordeaux, analyse environnementale et perspective d’avenir, Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques, Paris, octobre 2012, 43 pages (en collaboration avec S.MICHEL) « La qualité du système : état de l’art et opérationnalisation dans le domaine

majeurs : 5 Lignes max 3/ Présentez le SWOT selon la matrice donnée dans le diaporama - session 1 pages 17 & 18 4/ Fixez 4 axes de recommandations stratégiques 1 page max Forces Faiblesses Position sur le marché -Deuxième producteur mondial de vin et de spiritueux. -Croissance positive du CA. Un capital marque à renommé mondial (le top « 14 » : Absolut, Ballantine’s ect.. ) -Nouveau leader secteur Asie (Chine/Inde) Pas présent dans le segment de la bière. Notoriété

Commercialisation : (Vendre le produit en France ? ( Etude de marché actuel ? ( Quel type de modèle de présentation valider ? (Présentoir… Législation au Brésil exige une autre manière de communiquer sur les vertus intrinsèques du produit, rien sur l’emballage !!!) ( Marché des thés et thés médicinales BIO : Vemat et Campoverg = 7 à 8 produits par gamme donc pas de « craintes ». Qu’en est-il du marché conventionnel ? ( Etude de marché (client et tout) déjà faite au Brésil. A récupérer ( Élaborer

| Cas Pernod Ricard | Décembre 2009 | | Introduction Le groupe Pernod Ricard est 2ème sur le marché des vins et spiritueux dans le monde. Crée en 1975, le groupe connaît une forte croissance et jouit de grandes ambitions, en témoignent les nombreuses acquisitions effectuées (Allied Domecq en 2005 en particulier). Le groupe possède un portefeuille de produits très bien doté pour concurrencer le leader mondial, Diageo, né de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. On peut se

| | | | | | | | ------------------------------------------------- ETUDE D’UN MARCHE ------------------------------------------------- CCF-E41 CHINE Alexandre PRESSET BTS Commerce International Lycée La Providence – Blois ------------------------------------------------- SOMMAIRE * Introduction * Fiche entreprise……………………………………………………..Page 1 * Fiche

concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes   Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre org.) Réalisation d’une segmentation de marché (attentes des clients) 2. Le macro-environnement 2.1. L’Analyse PESTEL  Il répartit les influences environnementales

INTRODUCTION Le DOMAINE DE LA PESSEGUIERE, société Française spécialisée dans le vin des coteaux varois, souhaite dans une perspective d’ouverture de ses marchés à l’international, en savoir plus sur le marché belge dans le secteur viticole, afin de permettre de conclure sur l’éventuelle opportunité ou non d’engager une campagne de prospection sur ce marché. Pour cela, nous étudierons dans un premier temps le pays lui-même, en termes d’accessibilité, de potentialité et de sécurité du

sur le marché des vins et spiritueux * Gamme de produit étendue et diversifiée * Stratégie interne visant à une réduction de la dette de l’entreprise * Différenciation des produits : prémiumisation * Recherche, développement et innovation : 2 produits innovants chaque année ! * Une image de la marque qui est rependue et connue | * La diversité des produits peut-être un handicap pour la société * La dette de l’entreprise est inquiétante : 9 milliards d’euros ! | Opportunités : | Menaces :