Opportunités Danone

entreprise dispose de plusieurs moyens. Elle peut leur envoyer du courrier, des bulletins d’information, ou même un véritable magasine (ou revue). Les exemples du magazine Epok de la Fnac ou du magazine Danone et vous, publié et diffusé à plusieurs millions d’exemplaires par le groupe Danone, seront présentés un peu plus loin. On peut également utiliser les sites Web et le courrier électronique. Ces moyens de communication peuvent servir de supports à des actions commerciales ou promotionnelles

de l’eau en bouteille représente actuellement d'un chiffre d'affaires d’environ 1,7 milliard d’euros. Le marché est fortement concentré entre les mains de trois grands groupes : Vincent AVRIL – Pierre-Olivier HOT – Vincent LESIEUR 4 - Danone (Evian, Volvic, Badoit, Salveta ...) Nestlé Waters (Vittel, Contrex, Hépar...) Castel Neptune (Cristalline, Saint-Yorre...) Le marché actuel de l’eau embouteillée est mature mais il est cependant encore porteur de grandes perspectives de croissance

compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie

2008. En 2010, sa croissance ralentit encore, avec +0,4% en matière de chiffre d'affaire, contre des croissances a deux chiffres jusqu'en 2008, en terme de chiffre d’affaire. Ce phénomène atteint essentiellement les grands groupes leader tells que Danone, Lu (ou Kraftfood), United Biscuits, et Saint Michel Biscuits. Cependant, les marques de distributeurs gagnent du terrain et se font remarquer avec une progression de +5,3% en terme de chiffre d'affaire. Ce marché est extrêmement competitif

 ne  le  ferait  un  comité  de  liaison.     L’entreprise   peut   aussi   structurer   le   département   marketing   autour   de   marques   plutôt   que   de   produits  (c’est  le  cas  de  Danone  par  exemple).     D) L'organisation  par  marché       De   nombreuses   entreprises   vendent   leurs   produits   sur   une   grande   diversité   de   marchés.   Par   exemple,   Pernod   Ricard

sur lequel il y a un autre concurrent très puissant : l’eau du robinet. Sur le marché de l’eau embouteillée, il y a de multiples acteurs mais trois grands groupes dominent: -­‐ Nestlé Waters (Vittel, Perrier, Contrex, San Pellegrino, Carola) -­‐ Danone (Evian, Volvic, Taillefine, Badoit)   1   -­‐ Neptune (Thonon, Courmayeur, Cristalline). Ces trois groupes réalisent environ 78% de la production. Les MDD prennent de plus en plus d’importance, le reste sont pour la plus part

entreprises agroalimentaires au Maroc sont soient des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding etc.) soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, Kraft food (café), Fromageries bel (fromages), Danone (produits laitiers, eaux minérales), Altadis (tabac), etc..) Les opportunités du secteur : • Les conditions agro climatiques très variées • Le potentiel de production des matières premières végétales et des produits de la pêche

pizza Croustimoelleuse qui, aujourd’hui encore, reste la pizza (en marque nationale) la plus vendue en France ! * 1996 : Marie lance les plats cuisinés familiaux en sachets portionnables. * 1999 : Marie, qui appartenait jusqu’alors au groupe Danone, entre dans le groupe anglais UNIQ, un groupe spécialisé dans le « Convenience Food » (plats préparés) à travers l’Europe. * 2001 : Marie révolutionne le marché des plats cuisinés individuels frais en lançant sa fameuse barquette micro-ondable

produisent les compléments alimentaires : Arkopharma, Juva Santé, Léa Vital, Oenobiol, Forte Pharma, Les 3 Chênes... Outre Unilever et sa marque dédiée, les groupes alimentaires disposent également d'une offre de plus en plus fournie en allégés : Danone, Lactalis, Nestlé, Heinz, ce sur des produits toujours plus variés (parmi les derniers nés on compte les glaces, le ketchup, les chips...). Nestlé a même conduit une joint-venture avec L'Oréal en 2002 afin de créer Innéov, marque de "nutricosmétique"

de 127 000 personnes dans plus de 80 pays et investit chaque année approximativement 2 milliards de dollars. Enfin, les principaux concurrents de P&G en fonction des domaines d’activité stratégique sont entre autre Unilever, L’Oréal, Nestlé, Danone et Kraft. Description du produit Pampers Active Fit, lancé en 2001, est un lange adapté aux enfants en phase d'autonomie, il existe en 3 tailles: taille 3 midi (4 à 9 kg), taille 4 maxi (7 à 20 kg) et taille 5 junior (11 à 25 kg). Pampers