Opportunités De Zara

Style Secteur clé : la vente de vêtements Etude de cas : PUMA JAPAN P8 Confort Secteur clé : la vente de produits d’ameublement Etude de cas : IKEA JAPAN K.K P10 Facilité Secteur clé : le commerce de détail hors magasin P12 Opportunités régionales Etude de cas : CHELSEA JAPAN P14 Le quartier de Ginza, Tokyo SECTEURS ATTRACTIFS Panorama du marché Le marché japonais du commerce de détail LE MARCHÉ JAPONAIS DU COMMERCE DE DÉTAIL SE CLASSE AU DEUXIÈME RANG MONDIAL

Désormais décomplexés, l'achat malin se conjugue à tous les temps. revendre pour acheter, recycler pour ne pas gaspiller, saisir les opportunités sur le net ou en magasin, différer les achats en attendant les promotions... les Français font feu de tout bois en rationalisant leurs achats. Leur credo : mieux ou moins consommer. Basé sur l 'échange de plantes, «est né il y a dix ans en Ile-de-France. Ce rendez-vous connaîtra sa première édition dans le Var en mai. Basé sur l 'échange de plantes

vestimentaire. Les prix bas proposés par la Halle constituent donc un avantage concurrentiel notable. La Halle réalise un très bon chiffre d'affaire pour les vêtements enfants. * Distribution La Halle, comme beaucoup d’enseignes de prêt à porter (Zara H&M), est qualifiée de magasin de type  GSS  « magasin de grande surface qui vend un assortiment extrêmement profond dans une catégorie de produits ».Le circuit de distribution est direct : il n’y a pas d’intermédiaires. La Halle est à la fois

organisations un rôle important dans le développement des nouveaux produits. Du point de vue marketing, les entreprises les plus performantes jouissent en général d’une capacité de développement et de mise en marché dans des délais très courts. (Comme Zara) La capacité de satisfaire sa clientèle : Les meilleures entreprises sont celles qui savent reconnaître l’importance de cette satisfaction du client, mais aussi celles qui sont capables d’en déterminer les sources. 1. Les facteurs de base sont ceux

L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies de différenciation

le nouveau client et l’entreprise (Remercier régulièrement le client de sa commande par téléphone), un moyen non automatisé. * Maintien d’un contact régulier (newsletters envoyés par les bloggeuses partenaires…) * Gestion des plaintes : opportunité pour faire perdurer une bonne relation client. * Agir et innover en fonction du marché, c’est-à-dire être à l’écoute des attentes de la clientèle. * Etre à l’écoute des clients et se rendre disponible : mise à disposition de moyens pour

15 20 25 30 Nombre sites marchands actifs 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 2005 2006 2007 2008 2009 Entre 2005 et 2009, le nombre de sites marchands a été multiplié par 4,5. Cette hausse s’explique, notamment, par les opportunités commerce, de et marché le qu’ouvrent l’e- nombre croissant d’internautes (35 millions en 2009). Ainsi, on compte plus de 25 millions d’acheteurs en ligne, soit plus de 7 internautes sur 10. Données complémentaires 35 millions d’internautes

étrangers seront nombreux au Maroc et plus l'économie du pays se développera apportant ainsi de la concurrence ce qui contribue de fait à améliorer le rapport qualité / prix du marché. Ce vaste élan économique mais aussi social offre aujourd'hui des opportunités immenses de développement aux franchiseurs étrangers.  I- Concept et définition L’accord de franchise est donc un contrat de distribution qui associe une entreprise, propriétaire d’une marque ou d’une enseigne, le franchiseur, à un

croissance commerciale 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES Pour mettre en exergue les axes d’amélioration, Nespresso peut s’inspirer de modèle logistique par le benchmarking. En effet, certaines entreprises telles que Dell, Zara, Kraft General Food ou Ikea ont réussi à déployer leur croissance commerciale grâce à des organisations logistiques efficaces de gestion globale des flux. L’innovation et le renouvellement produit Ainsi, l’entreprise Dell qui se positionne sur

service ou organisation • Benchmarking concurrentiel > leader du marché • Benchmarking fonctionnel > entreprise même banche, non concurrentielle • Benchmarking générique > meilleures entreprise du monde (ex : Toyota > benchmarké par Zara pour le processus de production : le « kaban ») Exemple : entreprise (compagnie de téléphone) > processus analysé > opération de dépannage > entreprise de référence et thème analysé (OTIS = ascenseurs) > enseignement (service 24h/24h, n° unique d’appel