Opportunités De Zara

synchronisation des énergies. [pic] Le marketing global est un levier de la croissance et de la réduction des coûts en maximisant les synergies. Les principaux objectifs sont : - Mieux contrôler les filiales - Identifier et saisir les opportunités sur le marché mondial - Assurer à l’entreprise une présence et une veille concurrentielle globales - Créer un avantage compétitif à l’échelle mondiale - Lancer les nouveaux produits rapidement et de manière simultanée - Programmer

groupe Inditex a été créé il y a 25 ans, sous le nom de Zara. Son fondateur, Monsieur Ortega était à l'origine concepteur et fabriquant de vêtements, de robes notamment, pour des distributeurs espagnols. Or, un jour, il s'est trouvé confronté à un problème logistique : il n'a en effet pas pu acheminer ses produits jusqu'aux points de vente. Il a donc décidé de vendre lui-même ses produits et a monté son premier magasin. C'est ainsi que Zara, qui est devenu par la suite Inditex, est devenu l'un des

Smart-Shopper », issus de la population à hauts revenus, sont de plus en plus nombreux à profiter des efforts de diversification des différentes enseignes. Le commerce de l’habillement est en outre en pleine mutation. Les grands enseignes internationales (H&M, Zara, Mango, etc.) et les magasins multimarques comme Peek&Cloppenburg, Kastner & Öhler, Kleider Bauer et Kaufhaus Steffl dominent de plus en plus le marché. 2012 a en outre été marqué par l’ouverture de plusieurs flagshipstores d’enseignes internationales

PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent, qui me donnent des chances, je n’y suis pour rien. Ex: Loi interdiction fumer dans les lieux publics ; taxe boisson sucrée (Coca) => tendance lourde qui affecte l’entreprise ou possibilité de se développer. II.2.Définitions

|Services après-ventes | |achat | | | |SAV | Fonctions secondaires  Fonctions primaires 02, la cartographie des activités : ZARA 03, l’étannolage : (bechmarking) consiste à comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques de référence, internes ou externes à son industrie Séance 5 Analyse de culture d’entreprise 5,1 risques de dérive stratégique

demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie du produit 3. Produit et ambiance: un service package

serviciellle leur a permis de se démarquer (C. Gallouj). Les consommateurs ont du fait de la crise et de leur méfiance, cherchent à faire leurs travaux eux-mêmes. Les GSS ont travaillé sur l’évolution de l’assortiment pour créer la surprise et l’envie. Chez Zara, l’assortiment est renouvelé tous les mois, ce qui fidélise la clientèle, obligée de revenir régulièrement voir les nouvelles tendances. De nouveaux concepts se développent très vite comme Artéis spécialisés dans les travaux manuels et le fait soi-même

service. Identifier et sélectionner les concurrents d’Ikea sur le marché des Art de la Table et du Textile qui ont une surface de vente réduite et qui mettent en avant leurs produits : Alinéa, Casa, Carré Blanc, Fly, Leroy Merlin, Maison du Monde et Zara Home. Répartition des concurrents à analyser avec ma collègue de projet. Observation « in situ » Analyse de la collecte des données II. Analyse des résultats pour le diagnostic partiel. A. Diagnostic interne Forces

besoins  Motivations et freins Les prescripteurs La demande potentielle Vente par internet  Non consommateur relatif/absolu Evolution de la demande Le macro environnement (économique, politique, socioculturel et technologique) Synthèse opportunités/menaces Conclusion 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre • Définition du marché : Le marché principal de notre étude est le marché du prêt-à-porter masculin haut de gamme Le marché générique est celui des : Cravates

pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts. C’est donc une stratégie à la fois marketing et financière (Stratégie d’économie d’échelle en finance), l’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur (achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca La stratégie d’adaptation : Il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux : Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca :