Opportunités De Zara

détail, magasins franchisés, concessions et e-commerce concurrence (direct-indirect) →Direct : Kickers ; Timberland ; CAT ; Buffalo Indirect : l’ensemble des marques proposant le même style de chaussure, mais à un prix moins chers : comme Pimkie - Zara ou H&M SWOT: Forces Faiblesses -Transparence sur les questions d’éthiques, d’environnement grâce à des rapports années par années sur le site -Produit Unisex -Qualité et durabilité -Marque emblématique, authentique et transgénérationelle → vraie

caractéristiques communes. Le choix d'un pôle est fondamental pour l'avenir de l'entreprise, puisqu'il nécessite des capitaux importants, et il engage l'entreprise pour plusieurs années. Les groupes choisissent de développer certains pôles, suivant des opportunités de marché. Ils peuvent aussi vendre certains pôles. Les choix stratégiques sont fait par la direction générale avec l'approbation de la majorité des actionnaires. Les pôles généralistes (Auchan et les hyper-marchés généralistes) commercialisent

valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple: Zara 2010 : la globalisation totale des marchés, le village planétaire, Friedman la terre est plate.    Economie de production   Offre > demande On ne vend plu ce que l’on produit, on produit ce que veut le marché, le problème n’est plu de produire

activité, la dérégulation, etc. Et de saisir les opportunités Qui sont des éléments de l’environnement (ou combinaisons d’éléments) pouvant entraîner la réussite d’une stratégie, ouvrir des nouvelles voies à la réalisation de la stratégie Qui peuvent être l’ouverture d’un nouveau marché, une déréglementation, de nouveaux modes de consommation, la faiblesse d’un concurrent, etc. Exemple : Evolution des goûts des consommateurs pour les monospaces, opportunités pour les entreprises, Renault l’a saisi avec

des facteurs clé de succès des entreprises de prêt à porter est donc leur réactivité face aux tendances du marché et d’autant plus lorsqu’elles sont elles-mêmes lanceuses de tendance. Quelles sont les opportunités et les menaces ? Quelles sont les forces et les faiblesses ? SWOT : OPPORTUNITES : Marché de grande consommation Développement de la vente en ligne Uniformisation croissante des attentes et comportements des consommateurs Développement des franchises MENACES Marché très concurrentiel

SWOT Un cadre d’analyse de l’entreprise dans son marché Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 10 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Une analyse externe Dégager des menaces et des opportunités Opportunité : Fait ou tendance du marché ou de l’environnement qui est favorable à l’entreprise. Exemples : fort pouvoir d’achat de la cible, nouvelle tendance de consommation, segment de marché en croissance, développement d’un circuit de distribution

textile. Le marché des arts de la maison (luminaires, arts de la table, objets de décoration…). C’est celui sur lequel tout est encore permis. Comme dans la distribution physique, l’offre est très éclatée, partagée entre des clicks & mortar (Bodum, Zara Home, La Chaise Longue…) et des pure players plus ou moins spécialisés (Made in Design, La Cantinière, I Light You…). L’originalité des concepts et la différenciation restent les garants de leur pérennité sur un marché où l’achat d’impulsion est très

place pour le séduire et le fidéliser. Nous voyons un exemple avec l’enseigne Zara, chaine multinationale de vêtements proposant des produits à travers le monde a mis au point une " chaîne logistique orientées clients ", basée sur des logiciels très sophistiqué et des techniques de géomarketing qui permettent une exceptionnelle anticipation de la demande et des goûts des clients dans 40 pays différents et 1.300 magasins ZARA. La mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible est

Cet outil permet de positionner les activités • L’objectif est d’avoir un portefeuille équilibré • Les outils aident à analyser : • les possibilités de cessions d’activités, en cas de nécessité de recentrage • les besoins de diversification • les opportunités de diversification Matrice Attraits/Atouts • Positionner chaque DAS sur 2 dimensions Atouts de l’entreprise Forts Forts Moyens Faibles Attraits du marché Moyens Faibles Met en évidence les forces relatives des DAS par rapport à

qu’elles soient renouvelées régulièrement, qu’elles véhiculent du rêve. * La serial shoppeuse:  À l’affut des tendances, c’est une experte du shopping. Elle dépense énormément d’argent et peut passer des journées entières à dénicher les meilleures opportunités. Elle est à la pointe de l’actualité (mode, High Tech, etc.) et recherche en permanence les nouvelles tendances. Elle recherche la qualité absolue. Les exclusivités représentent son plus grand plaisir. Elle aime tester, innover ; c’est une adepte