Opportunités De Zara

magasins concept qui répond à une demande consommateurs. Ils ont soit été créé, soit été repris par des groupes qui ont la capacité de les démultiplier. Ces nouveaux concepts ont été développés par des entrepreneurs qui ont su innover, saisir des opportunités ou encore adapter des concepts remarqués dans d'autres pays. La tendance de ces concepts et qui tendent à se généraliser est de présenter une offre de produits sans cesse plus importante avec un développement des gammes, la recherche de produits

n'arrange rien. Au sein de ce secteur c’est le prêt-à-­porter féminin qui a le plus souffert de la récession économique, ce marché s'avère saturé, avec une multitude d’enseignes qui doivent faire face à des mastodontes de la consommation, tels que Zara et H&M… Malgré ces chiffres, on ne peut dire que le secteur est en déclin. En effet à travers une étude de l’INSEE on apprend que le nombre de franchises et points ventes sont en constante augmentation ,7764 en 2013 contre 7 325 en 2012. Au niveau

cependant une opération de distribution et de collaboration entre entreprises Il couvre le champ des services rendus (hôtels, restaurants, coiffeurs, location de voitures, des produits). On la rencontre au Maroc pour la vente de vêtements à usage général (Zara) ou spécialisé (Etam).  Le contrat de franchise n'a pas été défini ni réglementé en droit marocain. Sa formation relève donc de l'autonomie de la volonté, c'est-à-dire, du droit commun. Il fait partie des « contrats innomés » et ce, contrairement

accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global

simple : acquérir des basiques à prix raisonnables dans des boutiques de prêt-à-porter grand public. Evidemment, avec ce budget là, les contraintes et restrictions sont nombreuses. Il va falloir se cantonner au prêt-à-porter grand public du type H&M, Zara, COS, ou même Jules ou devred. Heureusement, quelques petites astuces existent, en plus de nos conseils issus de notre expérience, nous en reparlerons dans un prochain article. Les couleurs avec lesquelles nous vous conseillons de vous initier à

boutique. Le modèle marketing est justement bien adapté à cet objectif : depuis des décennies, la maison n'est-elle pas présente sur plus d'une dizaine de segments ? "Un nombre élevé de catégories de produits dynamise les lieux de vente, crée des opportunités de cross-selling et rend la marque plus accessible", confirme Bernard Malek. Pour les marques de luxe, la diversité des catégories de produits est une nécessité. Issu du stylo, Montblanc est en train d'accélérer sa diversification dans la maroquinerie

marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux exemple : La Redoute, 3suisse, Mango, Zara…). Une tendance associée au précédent est la stratégie multicanal car de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet ou avec des sites de deals tel que Groupon. La concurrence

verticale VS externalisation Apport de l’intégration verticale : – – – – – – – Permet de s’emparer d’une part des profits générés le long de la filière Sécurise les approvisionnements (qualité, quantité, prix) Améliore la coordination entre les étapes (Zara) Réduction des coûts (ex. transports) Augmenter les barrières à l’entrée (extension de position de monopole) Accès à l’information (ex. tendances marchés) Développement de technologies, de capacités stratégiques Apport de l’externalisation : – Augmente

cadre du brun et du blanc pour toucher l'informatique, le téléphone, les logiciels, le meuble (monoproduits ou multiproduits ?) Dans le textile, la Halle aux Vêtements est un concept résolument discount, mais que dire du développement intensif des Gap, Zara, Mango et autres enseignes qui prennent le marché par un savant équilibre mode – prix – offre (prix ou différenciation ?) Dans le meuble, Cuir Center ne présente que des salons et Ikéa des univers complets d'ameublement et de décoration; entre les

importations du pays), Allemagne (11,2%), Pologne (10%), Lettonie (6,4%), Italie (3,8%) Principaux clients : Russie (13,2% des exportations du pays), Lettonie (10%), Allemagne (9.7%), Pologne (7,2%) , Estonie (7,2%) Conclusion : On a donc une réelle opportunité d’atteindre les pays de l’Est via la Lituanie et ses infrastructures avantageuses. b) Les points fort de l’économie Lituanienne favorable a l’exportation La Lituanie est classée parmi les économies à la croissance la plus rapide de l'Union européenne