Opportunités De Zara

Introduction : L'économie se mondialise chaque jour un peu plus. Pour les entreprises, cette évolution ouvre des opportunités séduisantes : marchés étendus, occasions d'économies d'échelle, accès à une main d’œuvre disponible et meilleur marché. Mais les contraintes aussi sont significatives : la concurrence se renforce du fait d'acteurs plus nombreux et moins prévisibles, les risques sont accrus tant dans leur diversité que dans leur impact et par conséquent de nouvelles compétences doivent

emprunte ainsi les codes du luxe et nourrit la même logique d’extension du territoire de la marque. Internet : une vraie carte à jouer pour les spécialistes de la bijouterie fantaisie Promis à un avenir radieux, le e-commerce représente une réelle opportunité pour les distributeurs spécialisés. Toutes les conditions sont en effet réunies pour un véritable décollage des ventes en ligne de bijoux fantaisie. Ces articles se prêtent particulièrement bien au e-commerce (objets de petite taille, faciles à

processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants

 Se tourner vers des marques leaders, de référence, de l’enfance ; celles qui délivrent de la valeur Ajoutée tangible (rationnelle ou émotionnelle) La nostalgie du passé La néo-consommation 11%  Donner à sa vie un nouveau sens  Une opportunité pour changer, essayer de nouvelles Marques, s’engouffrer dans les nouvelles tendances, être non conventionnel L’opportunité de réaliser ses rêves Pessimisme pour le futur Optimisme pour le Futur 22% La consommation low-cost La consommation

Confection des vêtements (fabrication et gros) Effectif : 200 Employés Nationalité : Espagnole Directeur de production : Hakim Rharrabe Directeur Générale : Franciso Gonzalez Société mère : Juyfran marruecos Principaux clients : Zara, Mango, El Corte Inglès, Stradivarius. E-mail : alanamoda@alanamoda.ma Partie I : l’entreprise ALANA MODA I- Présentation de l’entreprise ALANA MODA : A - Statut, CA, Effectif : 1) Bref présentation et statut :

sur les mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est pas la même au niveau national, le magasin KOOKAI a dû s’adapter à sa clientèle. Mme Bezart nous a confié que son enseigne vend beaucoup de robes alors que la spécialité de KOOKAI est, normalement, la maille. Quant à l’offre, au niveau national elle reste la même, on retrouve les même grands groupes dans chaque ville LA GRILLE PESTE PESTEL | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique

secteur cherchent à satisfaire leurs clients et à gérer leurs opérations. Cette information peut être utilisée par nous pour améliorer nos services actuels ou produits, nous permettant d’offrir ainsi de meilleures services à nos clients. Forces Opportunites Notre site est disponible 24 heures par jour, 7 jours dans une semaine. Main-d’œuvre fiable et compétant On propose presque 10 services que les autres sites ne peuvent pas proposer. Une simplicité de navigation et la recherche d’objet

raisons : 1) réglementaire. Les données doivent être « traçables » et « vérifiables », 2) la traçabilité est un puissant moyen pour connaître les clients. « […] centralisation rime aussi avec temps réel ». Centraliser toutes ses données est une opportunité supplémentaire de contacts avec la clientèle car la base de données est mise à jour régulièrement, et non plus tous les trimestres ou tous les mois. Aujourd’hui, les entreprises ont besoin d’informations précises et de qualité afin de répondre aux

Asie, moyen orient etc.…). En 1997, les opérations fonctionnent comme une seule unité intégrale. Le diagnostic export: Le choix d’une stratégie est précédé par une phase de diagnostic interne (forces et faiblesses) et diagnostic externe (opportunité et menace) Le diagnostic export consiste à: - Déterminer la capacité de l’entreprise à exporter - Evaluer les ressources et les compétences - Evaluer les chances de réussite et les avantages compétitifs Une analyse fonctionnelle de

par la rue Oscar Freire, la rue Haddock Lobo et l’Alameda Lorena. On y retrouve Vuitton, Zegna, Hermès, Chanel, Dior, Cartier, Chopard, Prada, Armani, Gucci, Chloé, etc… alors que Rio est jugé plus intéressant pour les marques moyen-de-gammes comme Zara. [pic] 2.2 – Provenance des importations brésiliennes Les produits de luxe au Brésil proviennent majoritairement d’Europe, notamment de France et d’Italie. Viennent ensuite les Etats-Unis puis l’Asie (majoritairement le Japon). Cependant, il