Opportunités Decathlon

COMPORTEMENT DANS LE CADRE DE LA DISTRIBUTION DE MASSE 4.2.2 L’INFLUENCE DE L’ÂGE 5 MARKETING MIX (4P) DISTRIBUTION (MISE EN PLACE) PRODUIT CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON

Commentaires et plan d’action (au verso de ce document) si résultats insuffisants. Nom du manageur : Date de signature de la grille : Signature : Application 2 1. Comparez les techniques d’évaluation utilisées par Décathlon et Auchan ainsi que les modes de promotion. Décathlon Auchan Techniques d’évaluation Entretien individuel de décision avec le manageur toutes les quatre semaines. Revues d’effectifs en magasin une fois par an pour repérer les salariés susceptibles d’évoluer : jugement d’après

Le comité départemental handisport du Maine et Loire contient 12 clubs sportifs avec 17 sports différents. Il y a 389 licenciés handisports à ce jour dans le Maine et Loire. II/ Présentation MOFF A/ Menaces et opportunités de l’environnement du comité Opportunités | Menaces | Les aspects géographiques | - proximité de la ville d’Angers | - beaucoup de déplacement à l’extérieur de la commune | Les aspects démographiques | - nombre d’handicapé moteur et sensoriel toujours en

site en France) depuis 2008/09 a retrouvé une tendance positive dès le troisième trimestre 2010/11 et devrait poursuivre cette progression sur les prochains exercices. Ce pôle représente aujourd’hui moins de 10% du CA du groupe Lafuma. * Opportunités : Grâce à l’intérêt du luxe dans la botte, l’opportunité principale de ce nouveau marché est de toucher une nouvelle cible et donc de se développer et de faire mieux connaitre notre marque dans le monde du luxe. Pour cela on pourra compter

de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales 2-Organisationnelles 3-Financières

tel échec pour l’entreprise, et à travers quels moyens pouvons-nous relancer le système « Synchro Shift » dans le secteur d’activité du vélo? Pour répondre à cette question, nous allons analyser dans un premier temps le diagnostic externe (les opportunités et les menaces) grâce à PESTEL et les 5 forces de Porter, ainsi les facteurs clés du succès sur ces segments seront mis en évidences. De cette analyse, en découlera les attentes de la clientèle sur ces derniers. Puis dans un deuxième temps nous

➢ 6,1 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisés par environ 3 900 magasins spécialisés dans les articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. ➢ 2,6 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non spécialisée (grandes surfaces

). Elle dispose d'un optique Carl Zeiss grand angle qui se distingue des modèles Hero de GoPro. Pour un prix de 249 €, contre plus de 300 € pour GoPro. Décathlon pousse sa cam 360° Une action cam qui filme l'action sous tous les angles ; c'est la Sph3re développée par Geonaute, la filiale en charge des produits électroniques d'Oxylane-Décathlon. L'enseigne, qui assure être le plus gros vendeur de GoPro en France, se démarque avec sa Sph3re en la dotant de trois objectifs grand angle permettant

DIAGNOSTIC EXTERNE : le marché du Sport en France OFFRE | | Opportunités | Contraintes | | | CA : 9,1 milliards d’euros en 2009 | Evolution négative de -0,5 % | | | GSS + Magasins spécialisés : 7 milliards d’euros * GSS (80% de PDM): Decathlon (42 %) Intersport (16%) Sport 2000 (8,5%) Go sport (3%)

sportifs et de marques et commerçant local et en ligne. C’est au service d’un sens commun que sont tournés ces deux métiers et les différentes marques : créer l’envie et rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport. Décathlon, son enseigne historique créée en 1976 près de Lille, et les autres enseignes de vente locale ou en ligne diffusent les produits des Marques Passion, élaborés grâce aux matériaux des Marques de Composants, mais aussi les produits des grandes marques