Opportunités Decathlon

réclamations des clients sont effectuées par une gestion des défauts avec les marques. L'environnement : Les fournisseurs du magasin sont les grandes marques de sport (exemples: Puma, Nike, Adidas, Reebok et Airness). Les concurrents directs sont Décathlon, Sport 2000, All Sport et les sites internets . Les concurrents indirects sont les hyper/supermarchés. Le magasin est très soumis à l'environnement économique surtout en ce temps de crise. Les autres environnements tel que l'environnement légal

ont pris des parts dans cette association qui investit dans les sociétés crée par la famille mais également dans diverses autres entreprises. En effet, l’empire Mulliez est constitué de plus d’une cinquantaine d’entreprises (Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Cultura, Top Office...) évoluant dans différents domaines d’activités ayant une forte présence en France mais également dans le monde entier. Il ne s’agit donc pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprises

La distribution de lingerie et de sous-vêtements en France Décryptage du jeu concurrentiel et opportunités de croissance Malgré la crise, le marché de la lingerie et des sous-vêtements est resté relativement bien orienté en 2009. Une exception dans un univers du textile en très grande difficulté. Bien plus, ce secteur bénéficie à moyen terme d’un important potentiel de croissance encore insuffisamment exploité, en particulier sur Internet. La distribution de lingerie et sous-vêtements suscite

l’environnement de Lafuma 2.1. Quelles sont les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma ? Plus globalement, dégager les grandes tendances de l’environnement général du groupe Lafuma et déterminer ses opportunités et ses menaces. 2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique

pas à en explorer de nouveaux et donc à exploiter toutes les opportunités de profits liés à la valorisation de sa ressource connaissance. Pour développer l'économie de la connaissance, il est nécessaire d'ouvrir la production de connaissances à l'ensemble de l'entreprise. C'est par ce décloisonnement et l'implication de l'ensemble des salariés dans la production de connaissances que l'entreprise pourra créer de nouvelles opportunités de marché. Les réussites industrielles et financières d'entreprises

marché mondial des articles de sport accueil de nombreuses marques de distributeurs.  Les offreurs sont nombreux sur le marché du sport ce qui atteste de l’importance de celui-ci. En effets, les grandes surfaces spécialisées telles que Go Sport ou Décathlon recensent de grandes marques (Nike, Adidas, Puma...) qui deviennent par la suite leurs principaux concurrents. Cette distribution de masse va permettre aux différentes entreprises d’inonder le marché du sport, de gagner en clientèle féminine et d’espérer

-Matériel parfois défectueux Structure -Des fuites d’eau dans le magasin lors des fortes pluies -Manque de place en réserve durant lé période de pic d’activité. Services -Encombrement de la réserve à cause des produits Réservés Opportunités Menaces Au niveau démographique et démographique -Zone de chalandise très grande (Z3 st leu à st Philipe) -Client potentiel important -Population de st pierre 76247 3e ville la plus peuplé Le marché - Le marché du jouet et en augmentation

Faire découvrir la BMW et son design en insistant sur l’aspect artistique du modèle et l’idée du mouvement. Cas Marine Nationale : Création d’un site mêlant gaming et témoignage vidéo pédagogique de marin dévoilant la richesse de leur métier. Cas Décathlon : Création d’un site pour proposer à l’internaute de composer et de piloter son propre programme de remise en forme par la création d’un avatar. 3) La problématique réelle du club Med Gym est de trouver des nouveaux clients (stratégie d’acquisition)

ludique pratiquée par le plus grand nombre, cela dès le plus jeune âge et à tout âge. Il paraissait donc nécessaire pour le groupe Oxylane de se positionner sur le marché. Chose faite en séparant l’univers eau présent dans son réseau de distribution Décathlon en 2 marques distinctes. D’un coté « Tribord », à l’origine sur cet univers qui se positionne maintenant sur les sports aquatiques et de l’autre, la dernière née « Nabaiji » qui se spécialise sur la natation et les activités d’eau. Cependant, cette

pour le plan qui suit MATRICE SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut être utilisée également dans la gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière. Les Forces et les Faiblesses sont des