Opportunités E Leclerc

satisfaction des besoins du client   è Générer de nouvelles ventes à travers des achats connexes :   Les TIC permettent d’identifier des produits et des clients qui les achètent, ainsi de réaliser des traitements croisés pour faire apparaître les achats connexes potentiels d’un client en particulier. Ex : des produits complémentaires de site internet   2.    Dans la personnalisation de la relation client   Voir cours de gestion de la relation client   è Mise en place du CRM et de programmes

carton (fabriqué par les usines) puis les cartons sont livrés montés (par les usines de montage) aux producteurs. Après avoir été en charge d’un secteur pendant quatre ans, vous venez d’être promu(e) chef des ventes, nouvelle fonction créée sur la région Sud Est. Vous êtes directement rattaché(e) au directeur commercial. Votre nouvelle fonction comprend deux axes : la négociation auprès d’un portefeuille de grands comptes (Intermarché, groupements de producteurs…, la direction, l’organisation

composition chimique des formules dont les impacts sur la santé et l’environnement dont indéniables. Ex : RENAULT « tout le monde parle d’éco. RENAULT agit » et en même temps lancement du 4x4. Ex : GDE DISTRIBUTION Campagne de LECLERC sur les sacs plastiques Le greenwashing D’après l’ARPP (autorité de régul de la pub…), sur 181 campagnes qui utilisent l’argument vert, celui-ci est abusif pour 65 d’entre elles. L’éthique de la conso marketing 1. Des pratiques

Le marché se redresse de part un effet de base avec un premier semestre de rattrapage (+12,4%), mais également grâce à un second semestre encourageant (+8,2%). L’année 2010 montre un regain d’activité des annonceurs qui ont saisi de nombreuses opportunités d’achats. Les médias, hors Internet, affichent une progression encourageante des recettes brutes publicitaires. Le fait marquant de 2010 est le retour du média télévision qui a bénéficié d’une progression de 15,3% avec un montant des investissements

Comprendre l’épreuve de PDUC, c’est se donner une chance de réussir. Vous êtes en BTS Management des Unités Commerciales. Le jury va alors vous tester et chercher à savoir si vous croyez ou non à votre projet. Il est impératif qu’une fois rentré(e) dans la salle, vous vous devez d’avoir une âme de battant. Attention, personne ne vous a demandé de sortir vos arcs et vos flèches ! Mais croyez en votre projet, connaissez-le sur le bout des doigts et vous devriez sans doute vous en sortir. A

intégrer un grand groupe dans le quel je serais assuré d’avoir une formation complète mais également un groupe de renommée pour être sûr de m’épanouir et d’avoir de réelles opportunités à la suite de celui-ci. Je voulais également que l’on me confie de vraies responsabilités et seul un grand groupe pouvait me donner cette opportunité. L’objectif de mon stage à été découvrir le métier de vendeur multimédia notamment par les missions qui m’ont été confiée au sein du magasin dans le quel j’ai effectuer

du quotidien ; il suffit de scanner leur code barre à l’aide d’un smartphone et la livraison se fait le lendemain. Par ces nombreuses formes de distribution, Carrefour représente 13% de la part totale du marché de la grande distribution (derrière Leclerc). II – Les raisons qui justifient ces choix de stratégies a) Un réel pouvoir de négociation : La capacité des fournisseurs à négocier est définie par leur capacité à imposer leurs conditions à un marché. Or Carrefour a le pouvoir d’accepter

matures sur les étapes clés –veille du marché –L'expression du besoin –Prospection –Consultation –Première sélection –Négociation –Contractualisation –Suivi des performances 20 à 30% 70 à 80% Profit potentiel La quantification des opportunités Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1 Intervention fonction Achat Conception CdCF CdCT Négociation Commande Approvisionnement 22 L'élaboration du plan d'action de l'acheteur : la démarche Achats Politique entreprise: Orientations à MT et

Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La communication VII. Conclusion

dans l’entreprise. L’équipe est donc composée de Myriam DEQUIPPE, Florence DESPORTES et Christelle TISSOT. Florence DESPORTES et Christelle TISSOT sont chargées de la gestion journalière de la boutique, conseils clients, préparations des commandes e-commerce et aménagement du magasin. Avec l’aide de Myriam, elles imaginent et réalisent les créations qui seront ensuite disponibles en boutique. L’organigramme se trouve en annexe n°1 page 26. Lors de sa création, Déco Avenue proposait des articles