Opportunités E Leclerc

politique prix, les mécanismes de sa détermination, et enfin sur les différentes stratégies possibles pour la détermination des prix. Exercice 1 Période | Volume des ventes | Prix pratiqué | T0 | 400 | 30 | T1 | 300 | 34 | Question 1 E = 300-400 / 40034-30 / 30 = - 1,875 L’élasticité pour les DVD est donc égale à -1,875. Question 2 Ce résultat signifie que la demande est très élastique. La variation des quantités dépend donc de la variation des prix. En règle générale, c’est

Lafayette). 1879 : Aux USA, Woolworth a imaginé le magasin ou le tout à cinq cents. 1919 : FNCC : fédération nationale des coopératives de consommation, pour protéger le consommateur. 1920 : Rockefeller Center (N.Y) 1949 : Le premier centre LECLERC, qui ressemblé au hard discounter, et pas aménagé en rayon. 1950 : Le premier shopping mall. 1957 : Le premier supermarché. 1963 : Le premier hypermarché carrefour. 1969 : Les premiers centres commerciaux français. 1988 : Télé-achat et premier

des banlieues. Prix du mètre carré moins cher, opportunité pour les enseignes. Aussi la féminisation du marché du travail, les femmes peuvent faire les courses le samedi, même en travaillant. Aussi l’équipement des ménages en automobiles et aussi en réfrigérateur. Principales caractéristiques du format, l’hyper marché a une stratégie en périphérie à 80%, environ 2500 mètres carré. En France, 500 hyper marché, moins que les super marchés. Leader: leclerc Carrefour numéro mais tout format confondu

véritable alternative aux grandes marques, avec un argument de poids, à savoir des prix moins élevés pour une qualité le plus souvent équivalente. Il y a donc de nombreuses opportunités à saisir pour les distributeurs 6 C2- l’ identification du produit-La marque - Philippe Olry casino SYSTEME U AUCHAN AUCHAN LECLERC CARREFOUR Cette liste est non exhaustive, toutes les enseignes n'étant pas citées et certaines possédant plus d'une centaine de marques propres Mini synthèse Il existe

de plus en plus important qui risque de devenir incontournable. De plus, dans un contexte économique difficile, l’Inde pourrait se recentrer sur sa demande intérieure puisque les exportations ne représentent que 22% du P.I.B du pays. C’est une opportunité pour Carrefour qui pourra stimuler cette demande. Malgré tout, l’Inde a une certaine dépendance économique par rapport aux autres pays du monde. Pour Carrefour, le marché est opportun et permettrai d’augmenter son chiffre d’affaire ainsi que sa

Analyse de secteur - le yaourt en France Sommaire INTRODUCTION DE L’ETUDE .................................................................................. 2 1. L'Evolution du marché des yaourts : entre opportunités et menaces ............. 3 1.1. Un premier aperçu du marché ...................................................................... 3 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? .............................................. 5 2. Les caractéristiques de la demande française

Distribution Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels

Ces compagnies qui affichent aujourd’hui une bonne santé économique ont abordé le e-commerce d’une façon très prudente. Leur politique n’est pas de conquérir le marché mais de fidéliser leur clientèle en développant et améliorant les services offerts. Par exemple, avec pour objectif de rendre l’avion toujours plus facile, Air France développe depuis plusieurs années, grâce aux nouvelles technologies, une gamme de e-services. « Le billet électronique, l’enregistrement sur les bornes libre-service

logistiques et systèmes d'information -Manque de fiabilité des informations du marché international -Politiques sociales : systèmes de couverture sociale différente Opportunités et Menaces Opportunités : -Grandes opportunités de développement à l'international, notamment en Asie, en Europe centrale et de l'est en 2007 - Nouveaux marchés : création des premiers espaces beauté au Portugal, de stations-service et jardineries en Hongrie et Auchan

Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde, elle permet aux clients de commander sur Internet et de se faire livrer, dans un des magasins, leurs achats sur le principe du drive. Chronodrive révolutionne la distribution en proposant