Opportunités E Leclerc

macro-environnement...............................................................................21 2)le micro-environnement.................................................................................22 II-Détection des tendances et identifications des opportunités.......22 A-Le contexte concurrentiel..................................................................................22 B-Evaluation de la position concurrentielle..........................................................24 III-Jugement sur

Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les

Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce

Analyse des performances du magasin 3- Les préconisations a. Améliorer la qualité des produits ou services b. Renforcer la communication et la visibilité de l'entreprise c. Offrir un meilleur service client d. Optimiser les processus internes e. Former et motiver les employés 4- Les plans d’actions commerciales a. Location de casiers de distribution b. Action commerciale autour de la bière3 Introduction Au cours des dernières décennies, la consommation alimentaire des Français a connu

prochaines années, en particulier pour les fruits et légumes, les plats préparés et les aliments pour bébés. » (Transformation Alimentaire Québec, Profil sectoriel : Fabrication des aliments congelés, février 2009.) Zoom Entreprise Biscuits Leclerc ne fabrique pas que des produits « réconfort», des gâteries. Elle prépare également plusieurs produits plus santé, qui rejoignent les préoccupations de la population. D’ailleurs, l’entreprise commercialise certains produits en portions

Domaine d’ Activité Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur

ramzy.farhani@gmail.com Loヴsケue le ﾏaヴketiﾐg ヴiﾏe aveI YIologiケue…..Ytude de l’état de la situation et perspectives de développement Résumé: Bien que les questions environnementales ont influencé toutes les activités, très peu de travaux académiques se sont intéressées aux questions écologiques dans leur littérature. En outre, il existe un domaine d'activité où les ケuestioﾐs d'eﾐviヴoﾐﾐeﾏeﾐt HYﾐYfiIieﾐt d’uﾐe gヴaﾐde iﾏpoヴtaﾐIe daﾐs le ﾏaﾐageﾏeﾐt des oヴgaﾐisatioﾐs, I’est Ielui du ﾏaヴketiﾐg YIologiケue

réglementaires ou administratifs, les normes sanitaires, de sécurité, anti-pollution… qui sont susceptibles de constituer une contrainte ou au contraire une opportunité pour l’entreprise. Pour un diagnostic pertinent, il est indispensable d’identifier les éléments du macro-environnement qui constituent, ou constitueront dans l’avenir, des opportunités ou au contraire des menaces pour l’entreprise (processus de production, de commercialisation, ses ressources humaines…), pour ses produits ou ses marchés

entreprises vont commencer à revoir leurs modesd’emballage et restreindre la production de plastique. Cette loi, qui va en quelque sorte remodeler l’industrie du textile, responsable de 10% des émissions de gaz à effet de serre mondial, va offrir une opportunité aux entreprises du textile en France de relocaliser en partie leurs productions tout en réduisant leurs impacts environnementaux, en permettant également aux consommateurs de réaliser des achats plus responsables. Son offre En s’intéressant à l’offre

externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère Année IPAC / Sciences