Opportunités E Leclerc

suffisantes mettent en place une veille concurrentielle. Elle est destinée à permettre à l’entreprise de se défendre face aux actions probables de la concurrence. Elle peut avoir un objectif offensif qui consiste par exemple à identifier de nouvelles opportunités en fonction des évolutions du marché, des mouvements stratégiques possibles des concurrents et de leurs points vulnérables. Elle peut être utilisée pour prendre une décision marketing (prix, distribution...) en tenant compte des réactions probables

habitants. Les touristes réalisent 33 % du chiffre d'affaires sur les mois de juin, juillet et août. Les concurrents de Décathlon dans sa zone de chalandise sont nombreux : Intersport et Go sport les principaux et Fun Kayak, Twinner, Culture Vélo, Leclerc, Carrefour et Sport 2000. Ceux-ci se situent dans un rayon de 15 kilomètres. Malgré la concurrence, Décathlon reste le leader local. 4) Offre et organisation commerciale de Décathlon Vannes •Offre et stratégie commerciale Ses activités

SON MARCHE & SON CONSOMMATEUR Caroline_ardelet@yahoo.fr 2013-2014 Marketing stratégique Caroline Ardelet PULL OU PUSH ?  L’approche marketing pull = approche classique en marketing  Identifier des opportunités de marché 1. 2. 3. 4. 5. Sélection et définition des objectifs Étude des opportunités commerciales et des ressources de la firme Choix des voies stratégiques Mise en œuvre des options Contrôle La super glue ajustable d’Henkel est née du constat qu’un quart des non utilisateurs redoutent

commer•ants, lesquels continuaient de repr€senter le gros de leurs ventes. Apparition des m€dias et de la publicit€. Le budget publicit€ a €t€ quintupl€ entre 1952 et 1972 (2) . Ainsi, la relation producteur-consommateur, totalement d€personnalis€e, retrouve une forme en la marque. Le libre service est lanc€, le produit est standardis€, ‡ pr€-vendu ˆ par la communication de l'industriel. La conjugaison de la mobilit€, de l'exode rural et de l'explosion des naissances entre 1960 et 1970 forment

rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance

sont fabriqués avec du lait frais et sont distribués le lendemain. La marque s'appelle alors "Danon", en référence au surnom catalan de son fils « petit Daniel ». Cependant, un nom propre ne peut être un nom commercial. Le fondateur rajoute alors un "e" pour enregistrer la marque, qui devient "Danone". 2. ------------------------------------------------- Présentation de l’entreprise N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n°

2. Règles et usages de l’activité a) Information du consommateur : b) Liquidation : c) Revente à perte : p8 d) Protection du consommateur en cas de crédit : e) Crédit à la consommation : f) Protection et brevets : g) Développement durable : 3. Statut p9 4. Organisme sociaux 5. Structure juridique 6. Normes 7.

Virgin Mobile E. Les publics 1) Le monde financier 2) Les médias 3) L’opinion publique III. Le macro-environnement A. La démographie B. L'économie C. La technologie 1) Virgin Megastore a) Produits technologiques b) Communication 2) Virgin Mobile a) Produits technologiques b) Commercialisation D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel

II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement P. 14 b. Gamme de produits P. 14 c. Prix P. 15 d. Communication P. 16 e. Distribution P. 16 La marque Dove qui appartient au groupe international Unilever est une marque de savon et de produits cosmétiques. Depuis sa création en 1957, Dove est immédiatement reconnue comme une marque de qualité proposant des produits

mode de ses cibles. – Une présence nationale et internationale forte. effet, il y a 185 points de vente sur le territoire Français et des enseignes spécifiques dans chaque pays. © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Opportunités Menaces – Une concurrence accrue. – Un développement en ligne permettrait d’accroître les ventes ainsi que la notoriété : en effet les ventes effectuées – Les GSA qui permettent aux consommateurs de faire « d’une pierre deux coups » et