Opportunités E Leclerc

Lafayette, Le Printemps, BHV….. 45% Indépendantes Trés-Or, Marc Orian, Jean Delatour, Histoire d’Or… Bijouteries de centre commercial Enseignes intégrées GSA Grandes surfaces Alimentaires Le Manège à Bijou(Leclerc),Polygones Or (Carrefour)… « Autres » circuits Artisans, bureaux de tabac, e-commerce Adamence, Gemmyo, Maty Joailliers Cartier, Boucheron, Bulgari, Chopard, Van Cleef & Arpels, Tiffany, Piaget, Chaumet…(Place Vendôme-Paris) 21% 13% 21% % des PDM en valeur en 2011-sources Etude

entre les diverses organisations qui, au sein des enseignes, font encore en majorité, du multi canal. Or, le cross-canal doit bénéficier à tous les canaux et à l'enseigne dans son ensemble. Le retrait d'un produit en magasins, par exemple, est une opportunité de mise en avant de ventes additionnelles. Reste que, en s'aventurant loin de leurs bases, les enseignes traditionnelles ont multiplié les incohérences : politique de prix divergente, méconnaissance en magasin d'informations diffusées sur le web

Le cash & carry : « la proximité pour les professionnels de la restauration et de l’alimentation » - Libre service de gros et de détail pour les professionnels - Environs 130 magasins en France (en 2009) Des surfaces de 2000 á 4000 m2 Le e-commerce : « au service des internautes » Présent dans plusieurs pays : France, Espagne, Belgique, Turquie Ooshop : 1er cybermarché en France avec plus de 8000 produits proposés Services de livraison à domicile, enlèvement des courses en magasin ou

Mémoire Erwan Manteau LIC DMRG 18 1 Table des matières Remerciements Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions

intégrés : l’arrêt « Société SEEE » ...................................................................................................... 48 -2- Section 2 : Les apports de l’arrêt des « centres Leclerc »...................................... 50 § 1 : La solution apportée par l’arrêt des centres Leclerc ................................... 50 § 2 : Le problème de sa portée ............................................................................... 51 CHAPITRE II : QUEL REGIME POUR LES OPERATIONS

.....................................................................................13 1) Les facteurs environnementaux...............................................................................................13 1.1-­‐ Risques et opportunités de l’entreprise .........................................................................................13 1.2-­‐ La macro économie.........................................................................................................

mois à venir : le lancement d’un crédit, réservé à l’achat d’un véhicule, à l’attention des 18/25 ans. Au niveau national, la communication est prévue par voie d’affichage et spots radio. Au niveau local, le responsable voudrait profiter de cette opportunité pour créer du trafic dans l’agence récemment rénovée et pourvue d’un espace services réservé à cette tranche d’âge. Il a fait le choix de l’envoi d’un publipostage afin d’informer la cible puis d’une relance téléphonique pour obtenir des rendez-vous

ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | |( Les ménages français dépensent en moyenne 1,4 fois plus d’argent |( Marché du sport en pleine expansion

années) : On constate une baisse des parts de marché (du rayon EPCS) pour carrefour entre 2008 et 2009 La concurrence : Concurrents directs (du rayon EPCS) : Darty, but, Leclerc, Fnac, Bersoult Concurrents indirects : Atis groupe et les magasins spécialisés dans le domaine de la haute technologie. Pour faire face au e-commerce carrefour a créé son propre site internet : (www.online.carrefour.fr) La demande locale : Analyse quantitative : Carrefour : le positionnement de carrefour

Etude de cas marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport