Opportunités Et Menaces Bic

| |Externe |Opportunities |Threats | |(le marché et les concurrents |(opportunités) |(menaces) | | |Marché |Marché | |

: • l’analyse de l’état des lieux : l’entreprise doit d’abord établir un bilan sur sa situation actuelle pour pouvoir répertorier ses points forts et ses points faibles et évaluer sa position concurrentielle ; • l’identification des menaces et des opportunités de l’environnement : l’entreprise doit savoir mesurer ses chances pour trouver de nouveaux terrains d’action. Il s’agit, aussi, d’énumérer les risques éventuels pouvant en découler ; • la détermination des objectifs à réaliser : c’est

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé

de l’erreur, la jurisprudence a débloqué une obligation d’information à la charge du vendeur mais aussi une obligation de conseil, une opportunité d’achat pour certains secteurs (pas dans le secteur bancaire). • La violence Article 1111 du Code Civil C’est lorsqu’une personne contracte sous la menace. Elle peut être morale ou physique. Exercer ces menaces est du domaine délictuel et entraine des dommages intérêts. La violence peut émaner d’un tiers. Elle doit être injuste et illégitime. •

culture européenne de la marque. 1.3.2. Bic Sport. Depuis 20 ans, BIC Sport écrit l'histoire de la planche avec des compétiteurs et des shapers de légende. En l'an 2000, BIC Sport devient champion du Monde de funboard (PWA), et en 2001 champion du Monde en Formula Windsurfing. BIC Sport reste leader mondial de la planche. L’avance technologique de BIC Sport lui permet de proposer le meilleur rapport qualité/prix du marché. • Les produits. Aujourd’hui Bic Sport s’est diversifié et propose des articles

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels 97 L’intensité concurrentielle 102 Le rôle de l’État 104 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 105 89 2.3.2 La dynamique de la concurrence 110 2.4 Les concurrents et les marchés 112 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Les groupes stratégiques 112 Les segments de marché 115 L’identification des clients stratégiques 118 L’analyse de la valeur perçue par les clients 119 121 2.5 Les menaces et opportunités 121 2.5.1 Les

advient même s’il n’y a pas de crise stratégique avérée. Les dirigeants peuvent-ils tenter de réinventer une relation au projet en réinjectant une offre plus forte en design et en innovation ? L’arrivée de Frédéric est incontestablement une opportunité de se reposer ces questions fondamentales sur l’orientation à long terme de l’entreprise. Cependant ces projets sont très différents du développement concentrique privilégié jusqu’à maintenant et dont l’une des modalités principale a été l’acquisition

motivation s’explique par un besoin d’acquérir ou de renforcer son pouvoir de marché. La fusion acquisition permet de réduire la pression concurrentielle et autorise une augmentation des marges.  Pour Groupama la fusion avec la banque Finama est une opportunité de développer son activité bancaire, de devenir plus compétitif et de conquérir de nouvelles parts de marché car le groupe commercialisait seulement ses produits pour les particuliers et non pas pour une clientèle de professionnels. Depuis le

.) 6 – LA METHODE SWOT ET LA METHODE DES CHAMPS DE FORCE La méthode FFPM (SWOT) (Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces) La méthode d’analyse FFPM est un outil préparatoire à la prise de décision. Cette méthode consiste à identifier les forces, les faiblesses, les possibilités, et les menaces d'une décision ou d'une action. Cette méthode simplifie l'analyse de situations trop complexes: plutôt que d'analyser tout les résultats