Opportunités Et Menaces Bic

sucre était simplement importé. Créée par la société Saint-Louis de Marseille sous le nom de Cosuma (Compagnie sucrière marocaine), la raffinerie marque ses sacs de l’image d’une panthère. Historiquement présent dans les montagnes de l’Atlas mais menacé d’extinction, l’animal symbolise l’énergie, comme celle qu’apporte la consommation de sucre. Seul le pain de sucre était alors produit et il le restera pendant plus de 40 ans. Le sucre en morceaux ne fera son apparition qu’au début des années 70.

conserve les activités eaux et produits laitier)). Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe L’un des objectifs du diagnostic externe et de déceler dans l’environnement de chaque DAS, les opportunités de développement, et les menaces éventuelles. L’environnement est plus complexe et plus incertain, pour deux raisons : le nombre d’acteurs augmente (Chine puis Inde), les relations entre les acteurs sont de plus en plus fortes. L’entreprise doit réagir plus vite

pas de concurrents réels sur le marché angevin. Néanmoins, la restauration rapide est déjà énormément développée dans l’agglomération angevine. Le concept Parisien et Nantais connaîtra t-il un succès sur le territoire Angevin ? Quelles sont les opportunités et les faisabilités en Anjou ? Ce concept peut se définir comme étant une sandwicherie, de gamme moyenne, proposant des prix plus élevés que ses concurrents, offrant des produits divers, originaux, saisonniers et frais. L’importance du

fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatible avec l'image que le consommateur attend de lui. 12. L'OPTIQUE PRODUIT : Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopter par les hôpitaux, écoles, musée, administration. Le consommateur préfère le produit qui offre de meilleures

méthodologique Elle s’appuie sur une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne et ainsi prendre une décision. Diagnostic externe : Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur d’activité, marché cible). Permet de savoir quels sont les FCS ou pré requis nécessaire valable pour l’ensemble de la concurrence. Diagnostic interne : Identifier les ressources, compétences et mode de fonctionnement

aussi un marché et des personnes prêtes à l’acheter. Nous sommes en 1950 et Morita a 29 ans. L’entreprise de Morita demeure toujours une petite PME dont l’avenir reste encore incertain. Mais quant à Morita, il continue sans cesse à guetter les opportunités et de nouveaux produits à créer et à vendre. Un jour, il lit un article annonçant qu’aux Etats Unis, on vient d’inventer le Transistor. Il prend un avion et va voir le laboratoire Bell qui l’a inventé. Ce dernier, lui a vendu le brevet pour pas

l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement Stratégie construite à partir des ressources Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille

W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les consommateurs ont plus de temps pour les loisirs. * Menace : crise économique alors que ces activités

commerciale plus efficace On utilise uniquement les canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION Ciblage Positionnement MARKETING MIX Plan d’actions marketing 9 Construire la segmentation Variables facilement mesurables

l’opérateur, sur ses manques, la complémentarité de chaque offre nouvelle avec l’ancienne les capacités d’investissement, réfléchir a ses cibles, a ses concurrents, a l’environnement t’technologique en perpétuels changement ainsi que les menaces et opportunités du marché. a) La notoriété de l’entreprise. Présentation des objectifs qualitatifs : l’image, notoriété, déclanchement d’un besoin, pour opérer un choix stratégique. * Qualité du service rendu : Service multimédia, sms, rapidité …Bouygues