Opportunités Et Menaces De Carrefour

logistiques et systèmes d'information -Manque de fiabilité des informations du marché international -Politiques sociales : systèmes de couverture sociale différente Opportunités et Menaces Opportunités : -Grandes opportunités de développement à l'international, notamment en Asie, en Europe centrale et de l'est en 2007 - Nouveaux marchés : création des premiers espaces beauté au Portugal, de stations-service et jardineries en Hongrie et Auchan

ménages mettent plus de 20 minutes à venir donc il y a un faible rythme de fréquentation. Opportunités Menaces - Accès facilité depuis 2000 grâce à l’A16. - Leclerc Outreau qui est au cœur de la zone.- Aggrandissement de Auchan Calais et St Omer. La concurrence : (annexe n°7) La concurrence direct : Carrefour cité Europe, Auchan Calais, Carrefour Berck sur mer. La concurrence indirecte : Cannelle, la Halle, Etam Lingerie, Gémo,Darjeeling, Kiabi. Leurs

LA VALEUR CARREFOUR Gestion de Portefeuille Année 2011/2012 INTRODUCTION : Le groupe Carrefour, créé en 1959, est le leader de la grande distribution en Europe et le numéro 2 mondial derrière l’enseigne américaine Wal-Mart. Avec un chiffre d’affaire d’environ 90 milliards d’euros, Carrefour est devancé largement par Wal-Mart qui a un chiffre d’affaire évalué à 400 milliards de dollars. Carrefour est implanté

| |L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation en interne avec | |celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. | Analyse SWOT  Strengths / Forces Origine interne (organisationnelle) - Existe depuis 1919 (ancienneté);

l’entreprise par rapport à son secteur. Afin de respecter le plus possible cette méthode, nous établirons deux diagnostics : une analyse interne qui distinguera les forces et faiblesses de l’entreprise, puis une analyse externe qui révèlera les opportunités et menaces auxquelles doit faire face BROSSARD. DIAGNOSTIC INTERNE L’analyse interne est centrée sur l’entreprise. Elle permet d’étudier les forces et faiblesses de l’entreprise, ce qui revient à lister les éléments dépendants de l’action

équitable en GMS (en France) * Orientation vers la vente GMS (contrat d’exclusivité avec Monoprix pendant 1 an) * Nombreuses enseignes de vente (Monoprix, Inno, Carrefour, Champion…) | | Communication | * Alter Eco est présent dans les salons/évènements/marchés/ventes internet... | | Externe : | Opportunités | Menaces | Commerce équitable | * Hausse de notoriété du commerce équitable : de 9 à 49%( de notoriété, de 2000 à 2008) * Produits de meilleure qualité (61,6% plutôt

zone commerciale Carrefour très fréquentée et très attractive  Desservie par la ligne de tramway A, et par les lignes de bus 30, 49, 70  Signalétique importante : panneaux indiquant l’emplacement et la distance à parcourir jusqu’à l’U.C  Deux parkings dont un, propre à l’U.C  Problème de visibilité : façade masquée (coté zone commerciale par L’entrepôt et le magasin Castorama  U.C localisée sur une zone de chalandise ou se trouvent deux concurrents directs (Carrefour et La Grande Récré)

l’environnement dans le quels elle se déploie la même stratégie d’entreprise, les mêmes produits n’auront pas le même impact pour elle.Ex : carrefour a décidé en 2000 de s’implanter en chine. Le poisson était vendu en barquette cellophane. Ils sont eus du mal à vendre leurs produits car le client chinois a l’habitude de choisir son poisson vivant. Carrefour n’avait pas suffisamment regardé l’environnement socio culture avant d’implanter son magasin. Voir cour Monsieur Lassard Classement par ordre

des boutiques de locations des vidéos | Baisse du CAFermetures de magasins Achat en ligne non développé Retard dans le numérique | Opportunités et menaces Opportunités | menaces | Augmentation du CA du e-commerceInnovation constante des produits technologiquesInsertion de nouveaux modes de consommation sur le net | | Principaux problèmes / menaces du secteurs * Perte de rentabilité et changement de modèle économiques * on va bcp plus vers le numérique qui constitue un changement

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE