Opportunités Et Menaces De Carrefour

23/03/2010 Publication : Roumanie : forces et op… Roumanie : forces et opportunités / faiblesses et menaces  Forces et opportunités Un marché important et des indicateurs de croissance encourageants : un vaste marché intérieur : 7ème marché intérieur en Europe un carrefour de communication (gaz-énergie) dans la région qui peut se développer avec les fonds structurels européens une réputation déjà établie comme hub industriel et technologique un potentiel pour l’agriculture et le tourisme

15-24 ans en tentant de devenir le principal opérateur grâces aux options « illimitées » (SMS, MMS, internet) NRJ Mobile utilise différents canaux de distribution comme internet (15% des ventes), ses produits sont aussi disponibles chez Darty, Carrefour et des grossistes. De plus NRJ Mobile utilise également 5000 agences du Crédit Mutuel afin de permettre de recharger les cartes prépayées avec les distributeurs automatiques. Chiffres d’affaires premier semestre 2006 : 11 millions d’euros Le résultat

pour travailler en donnant à ses possibilités de personnel et de ressources pour développer leur carrière avec les coopératives et les récompenser équitablement pour leurs contributions. S’il est vrai que la vente sur Internet représente bien des opportunités, l’ouverture d’un magasin sur le Web est une opération complexe qui nécessite une réflexion et planification. Le Web offre des possibilités quasi illimitées, qui englobent tous les aspects de la vente (paiement, facturation, téléchargement ou

analyser : Pour le DAS de l’alimentaire : Le marché principal est : Tous les produits semblables de la concurrence, qui plus est, est très variée. Par exemple Panzani, ou encore juste les supermarchés grande surface tel que Auchan ou encore Carrefour. Le marché environnant est : Tous les produits répondant aux même attentent mais sous forme différente, comme par exemple les boites de conserves ou encore les plats préparés. Le marché support est : Tous les produits nécessaires à la fabrication

DE CARREFOUR SAINTE-SUZANNE • Son offre  Carrefour Sainte-Suzanne offre un assortiment large car il propose 45 000 références de produits en alimentaire et non alimentaire,qui se répartissent en 6 grandes catégories : - Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) - Les produits frais - La zone « marché » (fruits et légumes) - Le bazar lourd (électroménager) - Le bazar léger - Le textile • Sa stratégie commerciale PRODUITS Carrefour possède

Kinsey 7/19 5/ Matrice de rivalité élargie 0 MENACE DES SUBSTITUTS 4 0 RÔLE DE L'ÉTAT 10 6 10 0 PRESSION FOURNISSEURS 10 PRESSION CLIENTS 8 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE 0 7 7 10 10 0 0 2 MENACE NOUVEAUX ENTRANTS 10 7/19 5/ Matrice de rivalité élargie Intensité concurrentielle globale : ‣ bonne place sur le secteur ‣ toujours supérieur à la médiane ‣ fort taux de rentabilité net 0 0 MENACE DES SUBSTITUTS 4 RÔLE DE L'ÉTAT 10 6 10 0

seule voire deux stratégies, elle englobe en effet plusieurs stratégies que l’on a pu étudier en cours: Stratégie déduite: L’élévation des normes environnementales. Cela peut être une menace pour les entreprises dans le secteur de l’agroalimentaire. L’entreprise Vitacuire a su transformé cette menace en opportunité car le fait de se remettre aux normes à chaque demande de l’Etat, démontre son engagement et son respect de la sécurité des normes. Cela peut être un énorme avantage en cas de crise alimentaire

Madame Thuret | TP 1O | Partie Distribution | Jenitha ABNER25/03/2011 | Analyser le développement des enseignes de distribution à l’étranger → Le cas de la Roumanie * Voici les opportunités qui favorisent l’émergence de la grande distribution en Roumanie : * Le retournement de la croissance * L’arrivée accrue des capitaux envoyés par une diaspora plus étoffée. * La démographie : 15 villes avec plus de 200 000 habitants : assurance d’une demande fiable. *

Présentation et historique de carrefour En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxi discompte et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Présent dans 35 pays, il réalise plus de 56%

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à