Opportunités Et Menaces De Carrefour

procurer des informations nécessaires pour un exportateur français qui aimerait exporter ses produits dans ce pays. Pour cela je devrais recenser différentes informations qui pourrait être indispensable pour lui puis mettre en conclusion les opportunités et menaces présents sur ce marché. SOMMAIRE Planning de l’étude………………………………………………………………………………………………………………………………….4 ETUDE DU BRESIL Accessibilité géographie……………………………………………………………………………………………………………………….5 a. Géographie générale ………………………………………………………………………………………………………………

 ELEMENTS PERTINENTS MENACE Opportunité ANALYSE OFRRE -Informations quantitatives : Production locale (volume) Importation (Volume) Informations Qualitatives : Production locale (Identité des concurrents locaux) Importation (origine des marchandises , classification des concurrents) Produits du secteur : Produits, Gamme, Marques, Services. Informations utiles sur les prix : Prix pratiqués sur le marché. Marges des intermédiaires

dénomination juridique pour devenir Label’vie S.A. Label’vie signe le 06 février 2009 un contrat de franchise exclusif pour le Maroc avec le géant français de la distribution Carrefour, afin d'utiliser l'enseigne Carrefour sur ces futurs hypermarchés. L’enseigne marocaine compte 34 magasins dont deux hypermarchés Carrefour. [pic]MARJANE Le premier groupe marocain, l’ONA s’est intéressé à ce type de commerce et ce depuis les années 1980, puisqu’il avait entrepris des études de faisabilité sur

ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente :  Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc.  Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu

produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu

purement historique, la RSE n’est pas arrivé comme un ovni, elle est dans la continuité de la citoyenneté d’entreprise et de l’éthique des affaires. La RSE est – elle une contrainte ou une opportunité pour les entreprises ? La RSE, est vu comme un ensemble d’exigences, et donc elle est vue comme une menace, cette idée est accentuée par le fait qu’elle peut engendrer des sanctions. Sur un plan théorique, il est possible de s’appuyer sur la théorie déterministe qui est fortement influencé par l’environnement

le bio -Marché axé sur l’esthétique et le médical c. Porter Menace de nouveaux entrants Nous somme un nouvel entrant (concurrence éventuelle avec d’autres marques qui vendent le même produit) Concurrence Grands groupes comme Hollywood, Colgate, Email Diamant, Unilever, Henkel, Signal, AquaFresg, Glaxi Smith Kline… Menace des produits de substitution Dentifrice, bain de bouche, soins dentaires, brosse à dent, chewings gum, pastilles

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c

1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP) a. Marché mondial 9 b. Zoom en

Préconisation……………………………………………………………………………………………………….6 2 Introduction Suite à l’étude de marché réalisé sur l’huile d’olive à Taiwan, j’ai eu à établir un diagnostic interne et externe pour mon entreprise Moulin Dauphin. J’ai eu à étudier les menaces et opportunités du marché ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise afin de dégager les forces concurrentielles distinctives. Voici la présentation de l’entreprise Moulin Dauphin : Depuis quatre générations (1923), le MOULIN DAUPHIN (anciennement