Opportunités Et Menaces De Carrefour

concrètement preuve d’un respect de leurs employés et de leurs clients, d’une éthique et d’une protection de l’environnement. « C’est là une tâche difficile mais une formidable opportunité de renouer le lien de confiance qui s’est distendu entre l’offre et la demande » En effet, le développement durable représente une réelle opportunité pour le marketing, c’est une nouvelle orientation qui permettra à cette fonction d’avoir plus de crédibilité et d’être mieux valorisée aussi bien en interne qu’en externe

métier d'une entreprise dépend de l'histoire de l'entreprise et des décisions de ses stratèges.Le choix de(s) métier(s) est fait en fonction des opportunités et des menaces.Certaines entreprises mono métier vont se diversifier au cour du temps parce qu'elles ont saisi des opportunités. D'autres peuvent rétrécir leur nombre de métiers pour anticiper des menaces (ex: recentrage sur métier de base).Dans les années 70-80: diversification, les entreprises multipliaient les métiers pour prendre position à

création l'UFC (éditeur de ufc-que choisir?) 1954: création du 1er panel de consommateur en France 1963: création du 1er hypermarché CARREFOUR à Sainte Geneviève des Bois 1968: introduction de la publicité à la télévision en France 1970: développement des politiques de segmentation et apparitions du concept de positionnement 1976: apparition des produits libres carrefour, ancêtre des premiers prix 1998: début du e-commerce et de la e-pub en France 2000: essor des projets CRM (=GRC) Customer Relationship

l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une

naturel o Un dessert à partager à n’importe quel moment de la journée o Prix : 2,99€ o Packaging : bouteille en plastique de 500mL LA DISTRIBUTION D’ANDROS OU TROUVER ANDROS ? Marque distribuée dans les hypermarchés et les GMS comme Monoprix, Carrefour, Auchan, Casino etc. Volonté d’un circuit de distribution massif But : toujours attirer et séduire de nouveaux clients pour accroître les PDM LES CONCURRENTS D’ANDROS BENCHMARK DE LA CONCURRENCE DIRECTE LE CONCURRENT CHARLES & ALICE o 1976

distributeurs : o Vient réduire le profit de l’organisation. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs : o Sert à augmenter leur propre profit. - La menace des substituts : o Apparition de produit ou de services qui viennent concurrencer ou rendre obsolète son offre. - La menace des entrants potentiels : o L’entrée de nouveaux concurrents peut bouleverser la donne par une guerre des prix, une rupture technologique ou une redistribution des positions

Géraldine Michel LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Géraldine Michel Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Entreprise Capacités stratégiques Forces / Faiblesses Géraldine Michel Environnement Situation de l’environnement Menaces / Opportunités Orientations stratégiques Diagnostic stratégique Interne Externe Organisationnel Géraldine Michel Diagnostic interne Géraldine Michel Segmentation stratégique • Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes

vivons moins cher » a été abandonné cette année et remplacé par « Demain, c’est déjà chez Auchan » B) Analyse Marketing de l’entreprise Nous allons voir quelles sont les forces et les faiblesses de Auchan, avant de voir quelles sont ses opportunités et ses menaces. Forces : Auchan s’est développé avec un modèle économique solide. Le groupe a une grande maîtrise de la zone commerciale qui entoure ses magasins. C’est à travers la filiale Immochan, dont provient Vianney Mulliez, que les magasins possèdent

cadeaux sont confrontés à la montée en puissance des distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière

de l’UC dans son contexte réseau Son Historique (Quelques dates clés) Le groupe Carrefour a été créé en 1 959, par la famille Fournier et Defforey. Un an plus tard, Carrefour ouvre son 1er supermarché à ANNECY. En 1 963, Carrefour invente un nouveau format de distribution : L’Hypermarché. En 1 989, le groupe s’implante à l’international, il ouvre son 1er supermarché en ASIE. En 2000, la fusion des groupes Carrefour et Promodès, donneront lieu à des changements de nom d’enseigne (passage de l’enseigne