Opportunités Et Menaces De Carrefour

de son réseau 1) Le groupe Metro : • Le groupe Metro, crée en 1964 par Otto Bisheim, est le numéro 1 mondial du libre service de gros via sa branche Cash & Carry. • 4éme groupe mondial de distribution et 2ème en Europe derrière Carrefour. • Le groupe figure au rang des 50 premières entreprises mondiales. • Il emploi environ 280 000 personnes dans le monde. • Le chiffre d’affaire en 2008 a dépassé les 64 milliards d’euros soit une augmentation de 10,4% par rapport a

dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation à MLT de l’entreprise (missions, vocations) * Définir le périmètre des activités de l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance, optique (déjà cédé)) * Définir de positionnement concurrentiel cohérent de l’entreprise Avantages, concurrentiels : 1) Tenant compte les ressources (ex : Renault, au début, il fabriquait pas de voiture, c’était une petite

(source : article de rtbf.be/infos Belgique) Grands acteurs européens : Aastra, Alcatel-Lucent, Nokia-Siemens 2. Analyser l’environnement du secteur étudié et lister les opportunités et menaces. Quels sont les acteurs qui ont influencé ce secteur de commerce ? Illustrez par des exemples. Menace : Lois : Les télécommunications mondiales permettent de se connecter au Web par le biais du réseau Internet presque en tout point de la surface terrestre. Cependant, on trouve aussi sur

INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation « manager de la distribution », j’ai pour but de réaliser une analyse sectorielle de Carrefour Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser

diagnostic du marché et un de la concurrence. Puis j’ai fait un diagnostic en interne comprenant un diagnostic humain et de la clientèle. I. Diagnostic externe ➢ Diagnostic du marché • Objectif Déterminer les menaces et les opportunités du marché. • Méthodologie Etude documentaire avec recherche des chiffres et des tendances du marché sur Internet ( http://fevadbi.fevad.com http://www.journaldunet.com http://www.tv-ardeche.com/Le-marche-du-chocolat.html

 des  distances  et  des  attractivités  des  points  de  vente  considérés.       2   I. Analyse  du  prospectus  dans  la  grande  distribution  :       1. Opportunités  du  prospectus       1.1 Relation  des  français  par  rapport  au  courrier  publicitaire     1.1.1 Les  français  en  parlent         Prospectus  en  tous

Marketing Cas Innocent Première Partie : Etude de l’environnement - Une étude de l’environnement en termes de menaces et opportunités Opportunités | Menaces | - Attentes du consommateur pour une alimentation saine et pour des produits respectueux de l’environnement- Le programme national « nutrition-santé » soutenu par les pouvoirs publics => promesse santé du smoothies (PNNS) => soutien la consommation de fruits- Produit à forte valeur ajoutée- Pas de définition légale :

substitution est bas (exemple pain, eau, jus de fruit…), qui accentue encore d’avantage le pouvoir de négociation des grandes surfaces sur Michel et Augustin. La grande distribution à un pouvoir encore plus important car elle peut laisser planer la menace d’un déréférencement des produits. On peut penser que les circuits alternatifs ont un pouvoir de négociation encore plus important dû à une surface de vente moins importante Cependant les produits de Michel et Augustin répondent à une réelle demande

distributeur Le marketing de la réponse : Utilité : avantage produit – cout généraux Concurrence offre accès Bénéfice : quantité x prix – quantité x cout variables – cout fixe Marketing stratégique : 1 2 1) attraits : menaces et opportunités 2) atouts : forces et faiblesses Marketing stratégique : * Management par ressources : ressources disponibles, capacités d’exploitation, compétences et savoir faire. * Compétences distinctives : unicité de la compétence, durabilité

stratégie d’alignement, c’est-à-dire qui fixe ses prix en observant ceux que pratique la concurrence. Prix plus élevés que les concurrents : D’après l’étude sur la concurrence, on constate que les produits sont plus chers que certain concurrents comme Carrefour : + %. Distribution Plusieurs fournisseurs : 4 fournisseurs pour le rayon, Intermarché bénéficie également de ses propres bateaux de pêche. Communication Animations : Régulièrement sur le rayon sont mis en places des animations (stand