Opportunités Et Menaces De Carrefour

différentes menaces (par ordre d’importance) L’intensité de la concurrence Avec le modèle de Porter, la première chose à regarder est le nombre de concurrents. Puis s’ils sont dangereux ou pas. Les nouveaux entrants Plus il y a des barrières à l’entrée, moins on a de chance d’avoir des nouveaux entrants dans le marché. Dans le modèle de Porter, voir s’il y a des barrières à l’entrée, s’il y en a beaucoup ou pas, et tirer une conclusion sur si c’est une grande menace ou pas.

cause leur mode de fonctionnement qui est devenu inadapté à la demande. 2°) Opportunités et menaces Les opportunités : La consommation mondiale de vins progresse, d'où l'opportunité d'accroître les ventes. La demande en Europe du Nord est particulièrement dynamique, ce qui constitue une opportunité pour les ventes. L'émergence de nouveaux consommateurs jeunes et urbains est une opportunité à saisir. Le tourisme viticole se développe et c'est l'occasion pour les producteurs

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Sensibles aux mouvances 15-35 ans - Hédonistes Recherche la caution d’une marque Recherche du plaisir - Aventuriers Attirés par la découverte Impulsifs - Familles Recherche rapport qualité/prix Simplicité du produit b. Opportunités-menaces OPPORTUNITES MENACES - Diversifier les saveurs - Marché du low-fat (pauvre en matière grasse) - Lieux inédits - Autres produits - Individualité : demande croissante du pot individuel - Demande d'exotisme - Segmentation perméable du marché -

qui est pour l’instant suiveur, et pourra devenir peut-être par la suite challenger) ou Body Shop (informations recueillies en presses spécialisées).= Les autres marques sont Mennen, Adidas, les MDD (marques de distributeurs comme Cora, Carrefour…), Neutralia et les autres petites marques qui comptabilisaient à elles toutes 4% des parts de marché en 2008, ce sont des suiveurs dans ce marché. Enfin, on peut citer aussi les groupes Estée Lauder (avec les marques Aramis et Clinique)

planification stratégique Global Strategic Plan La planification stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales: Que pouvons-nous être? (Dépend des forces et faiblesses de l’entreprise.) Que devons-nous être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes.) Professeur karim GASSEMI 7 Le processus de la planification stratégique Professeur

Cabinets dʼexpertise-comptable (service dʼaccompagnement à la stratégie pour les TPEPME) CCI, réseaux dʼaccompagnements Stratégie déduite ou construite ? Stratégie déduit (Porter 1982, Kim et Mauborgne 2005) Diagnostique externe Repérer les opportunités et les menaces de lʼenvironnement -> Déduire ce que lʼentreprise doit faire, sʼadapter à lʼenvironnement Stratégie construite, approche par les ressources et par les compétences (depuis 1990) Diagnostic interne: Repérer les forces et les faiblesses de

régionale) HORS-MEDIA -En magasin (PLV, vitrine…) -Bouche à oreilles (Buzz marketing) C : Les concurrents La Grande Récré a des concurrents directs : Mais aussi des concurrents indirects tels que des grandes surfaces à l’exemple de Cora, Carrefour, Leclerc, Hyper U… D : Le positionnement L’assortiment des produits est égal à celui des concurrents directs La Grande Récré a trouvé son propre positionnement: celui d'un spécialiste du jouet, implanté en centre commercial ou en centre-ville

Diagnostic Ferrero Opportunités Menaces Marché : Offre : Ferrero, Masterfood et Nestlé possède 76% des parts de marché. Les distributeurs se concentre sur leur marque de forte notoriété, Exemple Frerrero avec (Kinder Bueno, Country, Maxi…) Le marché du snacking est un marché ou la distribution est large. Elle est présente dans les garnde et moyenne surface et dans différents rayons (Biscuit et Petit-Déjeuner), Mais on les retrouve également dans les stations essences, boulangerie, les tabacs

thèmes comme l’architecture commerciale, la fidélisation… qui sont peu abordés en général mais qui nous ont semblé importants de traiter. Tout au long de ce rapport, nous allons comparer la situation de Wal-Mart à une référence française : Carrefour, afin d’augmenter la pertinence de nos analyses. LES ETATS-UNIS 1. Données démographiques et économiques de base des Etats Unis Afin de mener à bien l’étude de Wal-Mart, il est nécessaire de comprendre le fonctionnement de son pays d’origine