Opportunités Et Menaces De Carrefour

4. Voici l’analyse externe et interne de l’entreprise Nespresso sur son marché : Opportunités Menaces Marché très dynamique Les français ont toujours été des grands consommateurs de café Capsules concurrentes compatibles Nespresso  perte de l’exclusivité sur les brevets Dosettes adaptées pour d’autres produits comme le thé Menace des nouvelles machines multi-usages (thé, café, chocolat) Menace des produits substituables : cafés glacés, aromatisés… marché dépendant du cours du café :

(cf. slogan « du fruit entier mixé, et c’est tout ») Moteurs de positionnement : humour (interactivité du site internet, nom et logo, packaging)  Michel et Augustin Face au succès des smoothies, les distributeurs (Monoprix, Auchan, Casino, Carrefour, Leader Price) ont lancé leurs propres marques.  Les MDD Cible : la famille sensible à la tendance, à la recherche de produits sains et naturels mais aux revenus plus modestes Positionnement : un produit sain et naturel accessible à tous, les MDD

de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente

Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux

administration des ventes des entreprises est en effet responsable de la livraison au client final, qui fait appel le plus souvent au transport routier, fortement consommateur de produits pétroliers. * Marketing : -Il s'agit d'identifier les opportunités et les menaces dans le contexte d'une sensibilité accrue des consommateurs et du marché aux enjeux du développement durable, en accord avec les parties prenantes. -Le marketing doit aussi véhiculer vers les autres domaines de l'entreprise les valeurs

grands magasins, supermarchés, hypermarchés, magasin Discount, magasin de proximité, vente à distance OCDE : 0/7, Coface A3, Ducroire : 1/7 commercial, risque de transfert 1/7 EH Sfac : AA Opportunités : autonomie de la politique monétaire, Diversification de l’économie, balance de services excédentaires Menaces : Politique budgétaire restrictive, désindustrialisation, poids important du secteur public, endettement des ménages et entreprises Marché ouvert, secteur immobiliers porteurs & épicerie

…4 B) Les conditions économiques…………………………………………………………………………………………………..….…7 C) Les conditions culturelles………………………………………………………………………………………..……………....…..8 D) Les conditions politiques…………………………………………………………………………………………..…………….……8 II) Les opportunités et les menaces du pays………………………………………………………………….……….…..…..10 A) La demande……………………………………………………………………………………………………………….….…..…….10 B) L’offre existante…………………………………………………………………………………………………………….…………10 C) La distribution……………………………………………………………………………………………………………………

Le PNB du CMLACO a diminué de 1,72% alors que son PNI est presque stable (-0,26%). La marge d’Intérêts est quant à elle en diminution de 1,42% B - Analyse de l’Unité Commerciale sur son marché Le Crédit Mutuel de Doulon est situé au carrefour de deux axes passants en périphérie nantaise, à proximité de deux sorties du périphérique (porte de Sainte-Luce et porte d’Anjou) et de la gare SNCF. Sa situation géographique lui permet d’attirer la clientèle. De plus, sa proximité avec

Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions de sociétés de valeur      Les paiements mobiles      gadgets portables Compétition      Forte monnaie dollar      Poursuites plus de violations de brevets Le marketing et de publicité capacités. Budget annuel de publicité

Opportunities, Threats. L’analyse externe, Opportunités-Menaces, correspond en une analyse d’une part du macro environnement (environnement, démographie, économique, technologique, politico réglementaire et socioculturel) et d’autre part du microenvironnement (clients, concurrents, circuits de distribution, fournisseurs). Les opportunités correspondent à un phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur son activité ou sa rentabilité. Les menaces sont des problèmes posés par une tendance